地勘單位改革發展背景下實施對標管理探析
管理錦囊
作者：馬曉宏
【摘要】本文提出了推動地勘單位實施對標管理的基本步驟和思路，為地勘單位推行對標管理，提高地勘企業的科學化、規範化管理水平提供一種借鑒。
【關鍵詞】地勘單位；企業管理；對標管理
一、地勘單位實施對標管理的背景
當前經濟形勢下，地勘單位延伸產業鏈，實現轉型發展是減少當前經濟下行趨勢影響的主要方式方法。地勘單位改革正在加快推進，企業化改製不斷深入。但由於地勘單位改製尚處於過渡階段，許多單位的企業治理結構規範化、科學化的程度不高，管理製度還不健全，企業化運作體係尚未真正建立。如何快速、高效的建立現代企業經營管理模式，與國內外同行業形成有力競爭，提高企業的核心競爭力和經濟效益是擺在地勘單位麵前的重要課題。
對標管理作為一種有效的管理方法，在地勘單位成功應用與實施，可以提高管理效率、完善管理體製，促進更好發展。
二、對標管理相關文獻回顧
1、對標管理的概念
美國生產力與質量中心關於對標管理得定義是：對標管理是一個係統、持續性的過程，通過不斷地將企業流程與世界上居領先地位的企業相比較，以獲得幫助企業改善經營績效的信息。對標管理已經成為當今國際跨國公司改進經營管理，提高公司綜合競爭力的有效方法。
對標管理包括內部對標管理、分類對標管理、管理體係對標管理、操作性對標管理、戰略對標管理等幾種形式。
實施對標管理，學習同行或者管理流程相近的一些優秀單位的成功做法、先進經驗和卓越流程，是地勘單位提升管理水平，提高發展質量，增加經營效益重要方法。
2、對標管理實施的原則
開展對標管理工作的主要原則包括：動態比較原則、不斷創新原則、持續改進原則。
動態比較原則是指企業在在推行對標管理時，要根據行業不斷更新對標標準，始終保持標杆的先進性，持續尋找差距和不足，努力推動提高企業的經營業績和管理水平；
不斷創新原則是指企業在推行對標管理活動時要堅持“在對標中學習，在學習中改進，在改進中創新”的理念，推進工作創新，把對標建立在紮實的創新基礎上，通過創新來提升衡量企業各項指標的水平，不斷提高企業競爭力；
持續改進原則要求企業在推行對標管理時要把其作為企業的長效管理和日常活動，促進企業逐步推行PDCA管理的良性循環，實現企業管理水平和核心競爭力的持續提升。
三、地勘單位企業化運營模式下實施對標管理的必要性分析
1、實施對標管理是地勘單位提高績效的有效手段
地勘單位通過實施對標管理來辨識最佳績效及其實踐途徑，可以明確本單位所處的地位和管理中需要改進的地方，從而科學合理的製定符合本單位在改革轉型階段的發展戰略和目標，有效改進經營績效。
2、實施對標管理是地勘單位推進資源整合及業務流程重組的工具
通過對標杆企業在管理程序、業務流程和組織職能結構等方麵的考察與學習，可以幫助本單位優化組合現有資源，建立先進合理的業務流程和管理模式，提高本單位在轉型發展中的運營效率。
3、對標管理也是製定企業戰略的重要工具
地勘單位通過研究標杆單位的發展經驗和經營戰略，有助於準確把握市場環境的變化，充分認清行業發展規律，有助於製定出更加有效、適用於本單位的發展戰略，從而超越競爭者。
4、實施對標管理可以促進地勘單位在改革與發展環境下增進學習、推動創新
地勘單位可以通過實施對標管理來增進學習，不斷跟蹤了解標杆單位的最佳實踐和最新動態，確保本單位對新理念、新技術和新趨勢的敏感性和開放性，推動單位構建學習型組織和管理創新。
實施對標管理，與國內外一流地勘單位對照，詳細分析自身的優勢與不足，有利於在改製過程中揚長避短、把握主動、爭取有利政策；有利於地勘單位以企業化改製為契機，參照成功經驗，推動企業做大做強；有利於推動地勘單位迅速適應企業市場環境，提前進入全麵企業化運營的狀態，減少企業化過程中的矛盾和問題。
四、地勘單位實施對標管理的基本步驟
1、在客觀分析單位情況的基礎上，選擇適當的標杆
地勘單位要實施對標管理，要對本單位在地勘行業中所處的位置進行精準定位，明確發展中存在的問題不足，詳細分析行業競爭狀況和市場發展狀狀況，選擇業務相近，或者管理方式相近的行業優秀企業作為“標杆”。