人力資源的培訓管理探析
管理錦囊
作者：覃振強
【摘要】在現代經濟迅速發展的影響下，企業在市場中的競爭情況日益激烈，而對於企業而言，人力資源是其發展一個的關鍵要素。在人力資源的發展當中，重點在於如何對企業人員的各方麵素質與能力進行優化，從而達到提高企業整體水平的目的。而培訓目標和人力資源的發展內涵基本一致，所以可將培訓當成人力資源在發展當中的關鍵手段。本研究通過淺談培訓與管理人力資源的重要意義，分析企業人力資源在培訓管理方麵的問題，進而探討改善其管理水平的措施，以期通過一係列措施提高企業的競爭能力。
【關鍵詞】人力資源；人員培訓；措施
在競爭激烈的市場環境下，企業如何該環節中保有競爭優勢，獲取可持續發展屬於企業在發展期間關注的重點問題。而人力資源作為企業當中的戰略性資源，日益受到企業管理人員的重視。對於企業而言，隻有對人力資源進行有效管理，盡可能激發員工對於工作的熱情，提高員工的工作效率，才可確保企業在競爭激烈的市場環境中占有絕對的優勢。
1.人力資源的培訓管理對於企業的重要性分析
1.1是企業實現增值的有效措施。通過人力資源的培訓管理，可幫助企業實現增值的目的。由於培訓可促進企業人員工作技能、個人素質等方麵的提高，且還可充分調動與激發工作人員對於工作的創造性與主動性，對於提高企業的市場競爭力具有積極影響，有利於為企業今後的發展戰略的實施[1]。因此，對於一個企業而言，人力資源的培訓管理屬於促進企業發展的有效措施。美國的一本知名雜誌《財富》中提過，在未來最成功的的企業是屬於那些重視學習培訓的企業。
1.2是留住人才的有效手段。企業在發展過程中需要經驗豐富的專業人才，一些企業具有大力發展人力資源培訓工作的意願，然而同時又擔心培訓出優秀人才後，會出現人才流失的情況。因此，如何留住企業的人才，如何充分激發人才的積極性，如何使人才幫助企業提高經濟效益，均是人力資源管理中的亟待解決的問題。事實上，對人力資源進行培訓管理也屬於留住人才的手段之一。相關研究表明[2]，專業人才通常聚集在培養環境佳、具有生機、具有活力的企業中，反之，若企業不具備這幾個條件，則容易出現人才流失的情況。
2.現階段人力資源在培訓管理中具有的問題
2.1企業對於人力資源的培訓管理認識不足。一些企業至今仍在沿用過去的人事管理模式，將企業的人力資源當成生產資料中的附屬物品，視人力資源為生產成本一種，過於注重物質資源，導致企業的人力資源長期處於被支配的狀態。而正是因為過去人事管理思想的製約，導致企業忽視對於工作人員的培訓管理，如此一來不僅使工作人員在工作方麵的主動性、積極性等受到嚴重影響，且使企業在發展過程中受到了製約[3]。
2.2難以合理選拔培訓人員。企業在對人力資源進行培訓前，首先需要確定培訓對象，也就是選拔參加培訓的人員。培訓對象的選擇要有針對性，才能確保培訓的有效，達到培訓的目的。
2.3人力資源培訓效果不明顯。一是管理方麵的培訓，培訓時候聽著很好，但實際到工作中能用的卻很少，這是大多數企業感到比較尷尬的事情。二是企業投入了很大的人力和物力搞培訓，但參訓人員投入學習的熱情和精力都不高，聽課不認真、配合性差，培訓的整體效果不理想。