劉少東：善待自己的員工
真相
400平方米的儲水倉庫，40位直營店員工，6萬餘桶的月銷量……聽到這些數字時，不禁讓人油然起敬，心裏暗自揣測，是什麼樣的一位老板才能讓自己的水店達到這種規模。
下車後，一位麵相憨厚的人將我們迎進了水店。他穿著樸實，且話不多，魁梧的身形很容易讓人聯想到送水員。然而在員工的稱呼中，才恍然得之，眼前這位正是今天要采訪的主角劉少東。
“我沒有什麼韜略，從1998年接觸水行業開始，幾年時間水店能發現到現在的規模，多虧了一路上有貴人的相助。”對於當初創業的艱辛，劉少東就這樣輕描淡寫地一帶而過，轉而談起了他對團隊建設的認識。
“桶裝水行業作為傳統行業，是禁不起折騰的，所以團隊的穩定對水店的發展尤為重要。”在劉少東的水店，老員工很多，有的員工甚至超過了10年。“水行業是辛苦的行業，送水員辛苦、前台辛苦，老板也辛苦。作為水店，員工才是核心競爭力，老員工對業務熟悉，所以在跟客戶溝通時才能得心應手。”劉少東說。
說到團隊的建設，劉少東總結為：善待員工，人心換人心。“‘心’的力量，說起來很簡單，你替他想多少，他就為你做多少。”
隨著社會的進步，如今的從業者跟過去相比，有了更多精神層麵的需求。“現在的員工不是老板多發幾百塊錢就非常高興的，所以我們每年都會組織員工2～3次出遊，同時每年還有休假。”劉少東感慨地說。
在劉少東看來，對待員工，首先要懂得“尊重”。“尊重就是讓他人心裏舒服，高高興興地在一起生活、工作。特別是員工犯了錯誤，給企業造成損失時，冷靜、寬容就非常重要。我常想‘沒有一個人是為了和你作對，才來工作的’，失誤隻是好心辦壞事，或者運氣不好。這樣想，自己心裏就舒服了，對待員工也不會橫眉立目、吹胡子瞪眼。時間久了，大家就覺得在這兒幹還不錯，凝聚力就有了。”
其次，親情文化很重要。劉少東說：“我覺得，員工和老板之間不應該隻是單純的雇傭關係，夥計們都不容易，聚到一起是緣分。日常生活中，特別是吃住上，我盡可能讓大家吃好、住好，這事來不得半點虛假。飯菜質量的好壞，大家心明眼亮，所以我們家裏吃什麼，就給員工做什麼，我們吃住都在一起。”
由於劉少東水店裏的員工基本上都是外地的，所以當員工家裏出現問題，他都會主動提出幫忙解決。比如有的員工父母生病了，他都會竭盡所能幫著聯係醫院、找大夫，解決員工的後顧之憂。
“人心換人心，人心舒服了，氛圍和諧了，團隊的凝聚力就有了。”劉少東說。