城投：以城市的名義
獨家策劃
作者：張韶天
城投集團結合國內外和青島市產業規劃和轉移趨勢，搜集、梳理和篩選各區市產業發展資源。實現城鄉產業發展資源的優化整合。
主營業務爭相綻放
2013新年伊始，青島城投集團接到北京傳出的喜訊——青島市2008年市辦民生實事之一、青島市婦女兒童醫療保健中心遷建項目，榮獲2012年度“國家優質工程銀獎”。項目的實施代建方青島城投集團，也被評為“國家優質工程建設單位”。作為一家市屬國有投資公司，青島城投集團高標準地完成了青島市委、市政府交辦的規定任務。
自2008年3月成立以來，城投集團始終以“建設城市生命線”為己任，謀篇布局，開拓創新。
集團先後承擔了青島市環灣大道、海灣大橋青島端接線、重慶路改造、新疆路高架等多條城市交通新動脈的融資建設任務。同時，雲南路片區改造、海岸馨園、宜昌馨園、瑞海馨園等一係列民生和重點工程安置用房；財寶山莊、金沙灘別墅、銀沙灘別墅、藍海新港城等10多個項目成功推進，開發量約260萬平方米，其中重點工程安置用房超過100萬平方米，代建醫院等民生項目逾20萬平方米……
為充分保障重點項目資金需求，城投集團克服國家銀根緊縮、地方融資平台受限等不利因素影響，積極采取各項措施，為建設資金來源廣開渠道。
2012年2月，城投成功發行17億元企業債，成為青島市首家通過國家發改委審批發行市政債券的企業。發債過程中，抓住關鍵環節，獲得AAA級最高信用評級，成為在全國除直轄市外獲得此項評級的第一家，占據了資本市場融資的製高點，有力促進了城投集團直接融資的迅速發展。
在此基礎上，城投集團借助中國銀行問市場交易商協會這一平台，抓住2012年7月的最新政策機遇，最終取得20億元短期融資券和30億元中期票據的成功發行，這也是青島市企業利用該融資工具單次注冊金額最大的融資業務，充分發揮了城投集團在青島市城市建設投融資領域的主力軍作用。
2012年底，圍繞著青島市委、市政府“全域統籌、三城聯動、軸帶展開、組團發展”新一輪戰略布局，特別是新一屆市政府第一次市長辦公會議精神，青島城投集團核心主業鎖定城鄉基礎設施建設和旅遊兩大板塊。
打造山東旅遊航母
生為一座天生麗質的濱海城市，多年來，青島的素顏為它贏得享譽國內外的美譽。
但是伴隨人們生活質量的提高和對旅遊目的地城市的要求日益多元，青島的天、海、山自然景色之外，旅遊基礎設施長期投入不足，天然景點零散，高規格的現代化綜合景區開發遲步，集吃、住、行、遊、購、娛為一體的綜合性商業配套服務不足，能夠滿足多元度假需求的旅遊產品開發滯後等等短板日益顯現。尤其是在2008年奧帆賽極大提升了青島的國際知名度之後，青島旅遊產業的發展規模、產品結構、效益層次與整個旅遊市場呈現的現狀，不甚相符。
基於此，奧帆賽後，青島市委、市政府將奧運比賽場館的後續利用與綜合開發工作歸於城投集團。城投旅遊則以奧帆中心為依托，以資金籌集為重點，以高端休閑旅遊為突破，打造集海上旅遊、空中旅遊、海島旅遊、旅遊文化傳媒、酒店、旅遊地產等產業的旅遊綜合體，構建高端旅遊服務網絡，形成全國領先的旅遊文化品牌。
自成立以來，城投集團始終高度重視旅遊板塊發展，積極借助有利政策條件，發展形成具有戰略影響力的經營思路，努力將旅遊綜合開發項目打造成為旅遊集團發展的核心支撐平台和動力引擎，在景區管理、海上旅遊、旅遊綜合體開發等方麵嚐試創造具有可複製性、可規模化擴張的發展模式。