山東光伏產業的“力諾模式”
產經
作者：劉建力
談到中國新能源產業時，世界投資家巴菲特提出這樣一個命題：如果當初中國大批光伏企業自己不被“光明前景”規模化誘惑。而是根據市場真實需求配置資本與產能，結果會怎樣？以陽光與健康為主業的力諾給出了自己的答案。
數字看變化
一季度，力諾電力集團接連中標並開工超過100兆瓦的光伏電站項目，這些項目分布在上海、山東、河南、內蒙古等，涵蓋了華中、華東、華北等多個地區，上升勢頭令人關注，這在經過市場洗禮、對當前整體仍在過冬的光伏企業中可以算是一個不小的奇跡。但在業內人士看來，在力諾出現這種結果並不意外，這與其獨特的商業模式有關。
而從今年一季度山東省外貿進出口額3.6%和6.4%的同比增長中，也著實讓人看到這種變化，尤其是新興市場與新能源產品出口比重的持續提升。這其中，力諾光伏在日本、澳大利亞、中東和非洲等新興市場的表現為此做了實際詮釋。“力諾光伏正為日本和澳大利亞客戶做訂單，自身也有近100兆瓦的組件需求，雖然組件實行24小時不停歇生產，仍然供貨緊張。”力諾光伏集團生產總監王象河解釋。
對此，力諾電力集團總經理周廣彥認為這正是“力諾”模式的優勢所在。他介紹，力諾光伏板塊主要集中在產業鏈的下遊，即電池生產、組件拚裝、終端應用，因而企業內部自控能力比較強，相對於上遊受市場衝擊較小，裝備最好、成本最低、質量最高、服務最優的特點在市場能夠得到直接體現。在車間實際采訪時，有員工表示，他們的“自動化水平非常高，裝備基本都是個頂個”。
應當承認，山東光伏產業在國內光伏板塊上並不耀眼，但2003年力諾等就介入光伏產業，山東可算是我國光伏產業先行者2--。此後的2004年至2010年，光伏行業迎來了一個黃金發展時期，尚德、賽維、英利、天合等業內翹楚均在這個時期湧現，我國光伏產業整體規模短期內躍居全球首位，力諾光伏整體規模在業內並不十分突出。
力諾光伏總經理李秉霖認為，這與企業對光伏產業的理解與掌控有關。他說，“（企業的）高管人員大都來自加拿大、澳大利亞、新加坡和我國台灣等國家和地區，這種國際化的管理團隊有更寬的視野，對產業有更深的解讀，在發展中並沒有刻意將規模放在首位。在研發領域突出轉換率與新品研發等核心技術，在生產環節突出成本控質和質量優先，在銷售環節突出終端需求與國內市場。”