領導藝術
作者：王金峰
湖南省委書記周強近日指出，做好新形勢下的群眾工作，首先要“接地氣”。
“接地氣”就是要牢固樹立群眾觀念，帶著感情和責任調查研究。那麼，老一輩革命家是怎樣“接地氣”的呢？
1961年6月和7月，陳雲在上海市青浦縣小蒸人民公社聽了兩次彙報，還召開了10次專題座談會，最後形成《母豬也應該下放給農民私養》、《種雙季稻不如種蠶豆和單季稻》、《按中央規定留足自留地》等三篇調查報告。
其中第一篇《母豬也應該下放給農民私養》給我留下了深刻的印象。
當時政策規定，吃肉的豬可以自己養，生崽的豬必須集體養。針對這個問題，陳雲考察了10個集體養豬場和若幹養豬農戶，才得出上述結論。他在調查報告中總結出種豬私養的六條好處，其中第五條尤其引人矚目：母豬生下的小豬總有一個是最弱的，這個最弱的小豬往往因吃不飽而餓死，而母豬的第三個奶頭奶最多，私養的農戶每天把最弱的小豬放到母豬第三個奶頭上吃奶，先天營養不足的小豬就會慢慢地強壯起來，而公養的就做不到這一點。
老一輩無產階級革命家既是中國革命和建設的第一實踐者，又是偉大的理論家，可以毫不誇張地說，他們把毛澤東“沒有調查就沒有發言權”的光輝論斷真正落到了實處。所以說這篇調研報告雖然已過去50年，但陳雲深入基層的作風仍然值得我們每一個公務員學習，而且值得我們每一個領導者學習。
毋庸置疑，我們黨和國家絕大多數領導幹部都是廉潔奉公、勤政為民的，而“早晨跟著車子轉、中午跟著盤子轉、晚上跟著裙子轉”隻是個別現象。我們的領導幹部除了上述兩類之外，還有一類就是辦錯事的“好心領導”，這些領導不能說不勤於政務、積極進取，但是忘記了理論聯係實際、密切聯係群眾的優良作風，妄自尊大，感情用事，決策之前頭腦發熱拍胸脯，決策之時感情衝動拍腦殼，決策之後追悔莫及拍大腿。“三拍幹部”給黨和人民造成了不可挽回的損失。
以史為鏡、以人為鏡、以銅為鏡都能各得其所，學習和調研更是每個領導者義不容辭的第一責任。如果各級領導幹部都能像陳雲一樣深入一線調查研究，說話就會更加順民心；如果各級領導幹部都能寫出像《青浦農村調查》一樣的調查報告，決策就會更加合民意；如果各級領導在決策前做到認真調研、冷靜思考，決策時做到集思廣益、民主集中，就會把決策失誤降到最低。如果調查研究在全國上下蔚然成風，我們國家的“十二五”規劃就一定會有一個良好的開局，我國社會主義現代化建設的偉大目標就一定會早日實現。
作者單位：中共河北省委政策研究室
（責編/於亞博）