考試（1）
魯進其實心裏清楚，尹傑並不想要玩撲克牌，而是想與他和陳歸元輕鬆地談談工作。所以，魯進雖然拿來了一副撲克牌，卻一直放在茶幾上沒有拆封。
陳歸元內心也不想玩牌，而是想借此機會和尹傑交談，盡可能地了解他的所思所想。
眼下，雖是夜深人靜的時候，但尹傑卻提出了“撤消哪個部門機構最合理”的敏感問題，這讓陳歸元和魯進的瞌睡蟲早就跑得無影無蹤了。
尹傑問：“陳主任，我們集團總部現有部門機構是多少個？”他的提問像是在考試。
陳主任數著手指頭答道：“現在一共有13個部室，我都背得下來——行政辦公室、市場經營部、工程管理部、技術研發部、財務資產部、人力資源部、審計監察部、法律事務部、黨群工作部、工會辦公室、國際項目部、投資開發部、企業文化部。”
剛才陳主任把“企業文化部”列在最末一個，把魯進嚇了一跳。
陳主任補充說：“其中，‘黨群工作部’和‘工會辦公室’這兩個機構，上麵有專門文件規定不能撤消，其它的都可以考慮。”
魯進問：“這個——我可以發表意見嗎？”
尹傑：“當然可以呀，隨便說嘛。”
魯進說：“在這些部室機構中，‘市場經營部’、‘國際項目部’、和‘投資開發部’是職能相對綜合的機構，其它都是專職機構。”
陳主任：“魯總編，你的意思是——這三個機構可以撤消？”
魯進：“不一定是撤消，也可以是合並嘛。”
陳主任：“合並？怎麼合並？”
魯進：“比如說，‘市場經營部’和‘國際項目部’的職能都是開拓市場業務，區別在於一個國內、一個國外。依我看，現在是全球化、信息化時代，沒必要劃分兩個市場。再說，我們在海外的業務量並不多，完全可以歸到‘市場經營部’裏麵去，實行大部製。”
陳主任針鋒相對：“理論上如此，但實際上呢？海外業務是上麵考核集團業績的一個重要指標，也關係到我們的創彙能力。而且，有些海外業務是屬於援助性質的，利潤水平由國家確定，具有很強的政策性。如果兩個機構合並，業績獎勵標準會互相衝突的。”
魯進辯駁：“得得得，我說的是機構合並，並不是要取消機構職能，更不是要降低創彙能力。合並之後原來怎樣還是怎樣，不應該有什麼變化啊。”
爭論沒有結果，兩個人僵持住了。
尹傑問：“那個‘投資開發部’是什麼時候成立的？”他這是在引導話題。
陳主任答：“‘投資開發部’是前年底成立的，職能定位一是管理那些與開發商合作的工程項目，二是管理集團下屬的房地產開發企業。據我所知，省委領導是希望我們大力發展房地產開發業務的。隻是因為我們缺乏這方麵的人才準備，所以遲遲沒有大的動作。”
魯進：“原先，公司領導的想法是通過與房地產公司進行投資合作，從而快速進入房地產行業。但實際上，研究了許多項目而沒有做出投資決策。內在的原因，一是我們對項目投資前景難以判斷；二是領導的精力根本顧不上。當然，也有可能集團領導對那些項目其實並沒有多少興趣。”
陳主任默認了魯進的話。
尹傑笑道：“怎麼，你們沒有不同意見了？哈哈哈哈！好啊，我們這隻是隨意性的討論而已，不需要形成統一意見。以後啊，你們就不要對領導在場有顧慮，同時還要尊重不同意見。互相爭論就可以互相啟發，有好處的，還可以幫助消化嘛。”
陳主任和魯進都笑了。
尹傑：“好了，外麵的噪音停止了，我們吃的蘋果也消化了。可以安睡了，你們回房間去吧，明天還要繼續搞調研。”
“好咧，尹總，晚安。”
這一夜，尹傑人在床上躺著，心卻在漫遊。他想，麵對建工集團數十年形成的運行格局和利益格局，我能改變些什麼？哪些又是應該改變的呢？從某種意義上說，建工集團沒有總經理，企業也會照常運轉。但有了總經理，就應該讓企業運行得更好。而我，作為新任總經理，最大的優勢是沒有人情包袱；最大的劣勢則是沒有可以完全信任的“圈子”。既然如此，我必須揚長避短，盡量采用“遠距遙控”、“隔空喊話”的方式，實施“精神管理法”。就一個大型國企而言，最大的問題是行政化、官僚化和利益固化，我必須從改革幹部人事製度入手，通過引入競爭機製，打破常規、激發活力。