萬子峰：“報告領導，我哥最近已經調到市委辦去工作了。”
尹傑：“是嗎？離開區政府，進入市委辦了？好嘛，升了。”
萬子峰：“我哥說這屬於平調，不升不降。他還說，如果你還在相水區當區長，他是不會調走的。”
尹傑：“你這算是拍馬屁吧？”
大家都笑了。
郝部長又問尹傑：“那——對其他3位候選人，你有什麼要說的？”
尹傑：“郝部長啊，這次我在下麵搞摸底調研，收獲很大啊，想法也不少，其中一個想法正打算和你商量。”
郝部長點頭聽著。
尹傑：“我們是一家有50多年曆史的老牌國企，集團總部的高層幹部和中層幹部，多半人的年紀也都超過了50歲。你看，我們國家快要進入老齡化社會了，而我們建工集團，它已經處於老齡化狀態了，暮氣很重、朝氣不足。所以，我考慮，要變一變。”
郝部長：“對，是該變一變。像我這樣的，已經被年輕人稱‘大姐’了，自己心裏也不是沒有體會。”
尹傑擺手說：“我不是說你啊，恰恰相反，我還指望你幫我做好這項工作。郝部長，我的想法是在集團係統內，創立一種叫做‘幹部交流’的製度。”
郝部長趕緊拿出隨身帶的筆記本，記錄尹傑的話。
尹傑繼續說：“這種製度有這麼幾個要點：一是尊重個人自願，由自己提出交流去向和工作方案；然後由人力資源部門組織進行論證，可行則提交辦公會議決定。二是不設交流禁區，上下雙向交流、左右平行交流，都行，關鍵在於工作方案過硬。交流是手段，工作是目的嘛。三是每屆交流任期以3年為妥，交流期間工資標準不變，3年期滿的可以返回原崗位。在交流期間做出優異成績的，按程序提拔重用。”
尹傑喝了一口水，接著說：“那麼，為什麼要搞這種幹部交流製度呢？它的意義在於，讓人才流動起來，打破僵局，讓大家都有共同的精神興奮點。特別是，讓年輕人有盼頭、有指望、有上升通道。如果我們繼續沿用老的論資排輩那一套，年輕人要到何年何月才有出頭之日啊？那不是耽誤人的青春嗎？”
在場的幾個年輕人聽了，感覺倍受鼓舞，有的眼眶都紅潤了。
尹傑繼續說：“所以，你們在座的4個年輕人，都是我們集團優中選優的尖子人才。除了萬子峰，其他3位，你們就由郝部長專門安排，做首批交流幹部。郝部長，你就親自指導他們，選擇交流崗位，製定工作方案，爭取早日上會討論。郝部長，怎麼樣？有什麼困難沒有啊？”
郝部長：“尹總，這事來得突然，我都沒有任何思想準備。我想，要交流，總得先有崗位空缺出來才行呀。如果是自願交流，但要是沒人願意怎麼辦呢？”
尹傑：“呃，集團不是有‘末位淘汰製’的考核辦法嗎？過去因為沒有配套的人才流動機製，所以要進的人才進不來。結果，該淘汰的就淘汰不了，製度就成了廢品了。另外，為了減少製度啟動的阻力，我說的幹部交流，有3年期限的設定，不同於撤職處分，對吧？其實，這個製度，它的真正意義是讓人才流動起來，核心是‘流動’，流水不腐，並且在流動中產生動能，推進其它各項工作。”
郝部長內心受到啟發，就說：“嗯，我懂了。尹總，我自己願意做首批交流幹部，既是試點、也是帶頭，你看怎麼樣？”
“嗯，可以考慮。不過，你要先把幹部交流製度的藍本設計出來。”
“嗨，尹總，你不是想讓年輕人脫穎而出嗎？在座這幾位都是能幹事的，我可以協助他們呀。再說，對他們而言，也是一次鍛煉和成長的機會嘛，對不對？”
“好！郝部長，謝謝你，你是一個值得我尊敬的人！”尹傑大受感動，情不自禁地握住了郝部長的手。