財會之窗
作者：張彩花
摘要：隨著建築施工行業競爭的日益激烈，成本核算管理對施工企業生存發展的重要作用日益凸顯。本文主要闡述了施工企業項目成本核算的意義，分析施工企業成本核算現存主要問題，並提出相應的加強施工企業成本核算的有效途徑。
關鍵詞：施工企業 成本核算 途徑
隨著市場經濟的日益繁榮和建築施工行業的不斷發展，建築施工市場環境的競爭也越來越激烈，如何提高工程項目施工質量，控製項目成本費用就成為施工企業獲取競爭優勢的突破口。項目成本核算作為項目成本管理的重要環節，對整個項目成本管理效果起著舉足輕重的作用。
一、施工企業項目成本核算的內容與意義
施工企業項目成本核算的主體是項目，它是由項目經理組織相關管理人員按照項目管理需要，對項目發生的實際成本進行核算。項目成本的核算目的在於為成本控製提供數據和有用信息，保證正常實施項目成本控製。通過加強項目成本核算管理，提高施工企業項目成本控製能力，是施工企業適應外部市場環境，提高企業綜合競爭力的重要手段，對我國施工企業的生存發展具有極其重要的現實意義。
首先，加強項目成本核算是施工企業滿足外部環境的客觀需要。施工企業的外部經營環境是由政策法規環境、技術環境和市場環境等有機組成。多年來，我國建築施工行業經曆了從項目法人責任製、招標投標製到建設監理製。項目法人責任製明確了項目法人在工程施工中的責任；招標投標製建立了工程建設的競爭機製，規範了建築承包企業的競爭行為；建設監理製則在很多程度上維護了業主方利益。先進技術的不斷引用，強化了工程項目質量，提高了建築資料的使用效率，在很大程度上降低了施工項目的成本。因此，加強項目成本核算是施工企業滿足外部環境的客觀需要。
其次，加強項目成本核算是施工企業實現戰略發展的必然要求。目前，我國施工企業逐漸轉向戰略發展，這就需要與之相適應的成本管理體係，特別是成本核算體係。然而，現階段的施工企業的項目成本核算屬於薄弱環節，與企業戰略發展不匹配，在對項目管理信息的獲取及其所帶來的收益上往往要付出較大的成本。同時，施工企業已從過去的粗放型經營戰略逐漸的向集約型戰略轉變，對工程項目的質量及企業的管理水平的要求也都向前大跨步，發展戰略的重點也逐漸轉向內部管理，從而形成企業競爭力。因此，作為戰略成本管理的重要環節，成本核算更需要實現進一步強化，挖掘信息的長遠價值及項目成本核算工作將使施工企業長期處於有利的競爭優勢地位。企業隻有推行成本戰略，逐步聚集成本信息資源優勢，才能真正滿足施工企業戰略發展的要求。
二、當前施工企業項目成本核算管理的現狀
近年來，隨著施工行業日趨激烈的市場競爭，成本核算管理已成為施工企業管理的重中之重。由於種種原因，施工企業在項目成本核算過程中存在一些問題，擾亂了施工企業的正常秩序，同時這些問題也製約著施工企業的穩定、健康的發展，是施工企業亟待解決的問題。
1.對項目成本核算認識不足，基礎核算工作不到位
隨著市場經濟的不斷發展，部分施工企業對於成本管理和成本競爭的思想意識滯後，這些施工企業大多認為企業發展的重點就是要抓好效益，應把更多的精力投入到工程招攬和抓產值中，對於成本管理、成本控製等隻是一筆帶過，流於形式。由於成本管理意識的薄弱造成了投標前成本預算不到位，或是過於重視產值，忽視成本核算管理，有的不惜賠本中標，盲目攬任務，不斷擴大規模、墊資施工等，造成企業債務過重，資金周轉不靈，甚者可能虧損、破產。另一方麵，基礎核算工作不健全，工程項目成本核算的準確性得不到保障。從目前施工企業成本核算實際情況來看，對於勞動消耗統計、施工機械利用情況統計、資料消耗統計和動力消耗統計等方麵的數據不準確全麵。大多數施工企業成本核算相關統計工作不夠細致，統計報表上的數字僅是單一的產值統計或簡單文字說明，對於工程項目所涉及的人力、物力等生產要素極少反應相關內容，成本核算缺乏準確，缺少原始依據，給成本核算管理工作帶來了一定的困難。