文化引領事業發展的成功之路
專題調研
作者：李春苗
與革命化、正規化、現代化建設互為融合的製度，確保文化建設工作具體化和規範化，更加“接地氣”，避免文化建設淪為“應景性、臨時性”或領導人喜愛的“隨機性”工作
如果說一個組織的文化是和這個組織的發展緊緊聯係在一起，並作為這個組織一切實踐活動和事業發展的“伴生物”的話，那麼自覺的文化建設就是要有效地把“伴生物”係統提取出來，升華、凝練成這個組織一以貫之的價值信念，並讓這些價值信念轉化成引領這個組織各項事業蓬勃發展的動力之源、行為之航，最終成為全體成員的精神家園。天津海事測繪中心始終遵循這一文化建設規律，在海測實踐中不斷注入具有時代感和典型行業特征的價值元素，使文化內涵更加豐富，更具凝聚力、感召力和引領力。係統觀察和研究其文化建設工作，它是在踐行社會主義核心價值觀、推進“三化”（革命化、正規化、現代化）建設中產生的“四個交通”的典型結晶，有美麗交通的文化魅力。概括地說，天津海事測繪中心的文化建設，走的是一條文化引領事業蓬勃發展的實踐之路。
踐行，文化建設的根本所在
從文化建設“知行”關係的意義上說，隻要對這個組織的發展曆程和文化積澱有準確的把握，並且掌握一定的方法，總結、提取、升華、凝練出一個組織的使命、願景乃至精神和核心價值觀，應該不是十分困難的事情。難的是如何用這些理念來指導工作和管理實踐，如何讓這些個理念深深地紮根在每一個幹部職工的心中，成為他們履行使命的價值之源。
天津海事測繪中心文化建設的基本動因，是要讓文化成為凝聚力的基礎和感召力的旗幟，最終形成支撐事業發展的軟實力。為此，他們始終堅持價值踐行的實踐觀，在“三化”建設目標的統領下，製定《五年文化建設指導綱要》，明確文化建設的主要任務和工作目標；又根據單位實際情況和業務發展需要，製定《文化建設五年規劃方案》和《實施細則》、《管理辦法》等，明確文化建設具體項目的內容、主體責任和成效標準等。
這些與“三化”建設互為融合的製度，確保文化建設工作具體化和規範化，更加“接地氣”，避免文化建設淪為“應景性、臨時性”或領導人喜愛的“隨機性”工作，與某些社會組織“花瓶式”的文化建設形成了鮮明的對照。
落地，文化建設的重要手段
在組織文化建設中，核心價值觀、精神、使命、願景等核心價值體係構建（即精神層麵的文化建設），如同給這個組織插上了理想的翅膀，實現了價值騰飛。但是，從“知行”合一的文化建設觀出發，騰飛的價值觀還需要透過製度才能實現有效“落地”，即“知”是為了“行”。天津海事測繪中心在完成核心價值體係構建的基礎上，開啟了對製度文化積澱的再認識和係統梳理完善工作。
根據組織和職能近60年來的發展演變，他們深度認識製度文化形成的背景和條件，從而強化國家及行業層麵“剛性”製度的執行力。因為在天津海測核心價值體係的構建中，國家及行業層麵的製度是海測精神文化形成的重要條件和依據。無論是“獻身海測，服務港航”恒久不變的核心價值觀，還是在各發展階段精神積澱基礎上形成的“精測海疆，使命必達”的新海測精神，都承載和繼承了交通運輸行業製度文化的基本內涵和優秀基因。
在製度建設和製度完善中，堅持用天津海測提倡的價值理念審視和梳理已有的管理製度，調整、剔除與核心價值觀不符或相抵觸的製度內容，植入代表先進管理思想和體現核心價值理念的文化元素，從而使製度充滿人本的光芒。同時，始終關注和處理好文化衝突問題，因而在各項製度的落實中形成了較強的執行力，使文化建設任務與“三化”建設任務融為一體，共同促進海測事業健康發展。