淺談煤炭企業在當前經濟形勢下的多種舉措
產業發展
作者：趙幸輝 張玉東 周亞洲
摘要：麵對日益下滑的經濟形勢，全國上下經濟形勢呈現前所未有的嚴峻挑戰。作為以能源為發展核心的煤炭企業，該如何應對當前的經濟形勢。安陽鑫龍煤業公司結合自身實際情況，提出了“節支降耗、合崗提效”的新型管理舉措，從設備管理、項目帶動及製度建設等方麵優化管理、降低成本、提高效率，增強企業的生命力。
關鍵詞：節支降耗；計劃管理；項目帶動
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0009-02
煤炭行業的黃金十年已經過去，自2009年以來，迎接煤炭企業的將是嚴酷的“寒冬”。麵對當前嚴峻的經濟形勢，加上國內鋼鐵生產企業產能過剩，對煤炭的需求大幅減少，同時，國內煤炭的進口量以每年20%的增速持續增加，這無疑給煤炭生產企業帶來了毀滅性的打擊，在以能源為發展核心的煤炭企業，要想在社會中尋求立足之地，必須立法求變。下麵結合我單位的實際情況，對煤炭企業應對經濟危機的種種舉措進行分析和談論。
1 設備管理
首先，從設備計劃的管理入手。礦井每年的10月份將會根據本單位明年的生產經營計劃，編製全年的設備購置計劃，由於全年的設備購置計劃數量龐大，種類繁多，牽涉的人員較多，因此，礦井編製的設備購置計劃存在虛報、瞞報的現象較為普遍，再加上審核難度較大，所以造成設備計劃編製不合理，造成設備的大量浪費。一方麵是設備購置多了以後，設備的日常保管和存放工作難度較大，增加人力物力；另一方麵是設備長期不用，鏽蝕和損壞的現象較多，造成設備不能正常運轉；同時，當購置的設備綽綽有餘時，工人在日常的使用和維護過程中就不會很用心，存在“反正有備品、壞了就換”的思想，導致大量能用的設備被閑置或報廢，造成嚴重的浪費。
我單位根據自身實際情況，由機電運輸部牽頭，生產部、通防部、安監局、規劃發展部等部門聯合參加，對礦井的全年設備計劃進行認真梳理和審核，實行三個“一律”原則，即：對可買可不買的一律不買、可要可不要的一律不要、可用可不用的一律啟用（不影響安全的前提下，盡量修複使用）。通過梳理，效果明顯，2012年全公司計劃購置設備資金6570.7萬元，設備448台，經梳理，全年設備計劃購置所需資金5254.7萬元，設備308台。共節約購置設備資金1316餘萬元，減少購置設備140餘台。
其次，要加大日常的維修保養力度，避免設備因檢修不到位而出現故障，最大限度地發揮設備的價值，同時，提高設備運轉效率，提高生產效率。
最後，加大修舊利廢的管理力度，重點是機修廠，要加大日常的管理和考核力度，對廢舊物資進行循環利用，還要加大對設備的修複和維護力度，對能修複的設備要進行修複利用。礦井要製定切實可行的管理和考核辦法，對日常工作進行考核，嚴格獎罰。
2 項目帶動
優化井下各大係統“合崗提效”。重新對供電、運輸、排水等主要係統進行梳理和優化，合並小的配電點或者將配電點和絞車房設置在一起，減少崗位工，實現一崗多能。同時，要緊密結合生產經營計劃，不斷優化和改造各采區的供電設計，減少配電點的設置，盡量將集中配電點設置在用電負荷中心，實行集中供電，這樣可以降低線路損耗、減少電纜和設備的需求，同時還能方便操作和管理；皮帶運輸係統可以將兩部，甚至三部皮帶進行合並，減少皮帶運行管理人員，實行集中控製和自動化管理，在提升礦井自動化水平的同時降低人工成本，實現合崗提效。