變電站工程項目管理要素論析
管理研究
作者：黃鳳
摘要：提高變電站工程項目建設效率和質量是當務之急。文章根據實際情況結合案例加以分析，以目標優化提煉成本、質量和工期之間的內在關聯和矛盾，利用工程管理的理論知識，結合變電站工程特點，對變電站工程項目管理要素進行論述。
關鍵詞：變電站；工程項目；管理要素
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）22-0130-02
電力行業歸屬於資源密集和技術密集型行業，主要特點是地域劃分性強、生產銷售同時一體化、產品難以存貯等等。這些特殊性都是電力行業異於其他行業的特征，這也決定了電力行業的管理要科學嚴謹、立足長遠，管理方式必須得到優化。變電站的數量和規模不斷擴大，業務量的上升和工作難度是成正相關的關係的，變電站項目管理麵臨更為嚴苛的挑戰。工期、成本及質量仍為變電站工程的管理關鍵要素，尤其如何實現成本和收益的平衡，使得變電站的有限資源得到最有效的、最合理的分配是要務，在此，主要對三個要素的優化管理進行分析，在保證變電站工程質量的情況下，要達到利益的最大化和資源的最有效利用。
1 變電站工程項目管理的主要環節和控製點
1.1 項目管理的主要環節
工程項目管理比較著重於綜合性管理。工程管理要求在有限時間內和不確定過程中建成變電站，所以，變電站生產和組織麵臨很大的壓力。變電站的工程建設的環節主要可以分為可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工質量、安全、合同管理、費用、工期控製等等。
項目計劃是對整個項目的規劃和策劃，把一個工程項目分割成眾多部分和層次，體現分工和輕重。把資源、分工和進度明確到細節，做到真正的計劃落實。工程建設的指標一般是用招投標的形式承包工程，招投標可以保證工程質量。公開、公正、公平的環境下保證工程質量，維護電力行業市場的公平。質量工作的管理要有完整健全的管理體係，體係中有明確的管理目標、管理方針、管理策略。質量管理按照細節進行工程建設，有著嚴格的要求。
1.2 項目管理的主要控製點
工期、質量及費用管控是變電站的項目管理環節的三個控製節點，同時也是管理的關鍵。工期控製是變電站工程建設的旗幟，工程建設的各個方麵如電力設計院、承包商和電力公司都比較關注的點，要在一定的時間範圍內完成工程建設。變電站的技術要求和資源要求都是比較高的，保證建設和生產過程中都安全以及生產的產品能保證持續性和安全性。費用控製主要立足於成本和收益的關係，成本過高收益得不到保證，但是要有一定的費用投入保證工程建設和產品的質量。費用控製講究的是資源的有效利用和優化配置，以達到人力、物力的最高效用。三個控製點是缺一不可的，三者相互配合作用。
2 變電站管理要素分析
要素組成整體，組成健全的管理製度，加大工程管理的力度。第一，從實際出發找到管理製度的缺陷，以各個參建單位的利益角度為立場，保證工程質量安全和成本收益平衡，以安全生產、服務社會為己任。第二，完善管理製度，從三個要素配合出發，要加強對施工現場的監督，確保建設和生產銜接優化。
2.1 工期控製下的各個階段和措施
變電站施工過程中需要一個完整的計劃，按照計劃來實施工程建設，時刻對比計劃與現實是否一致，在出現意外和變故的時候可以及時采取措施補救和及時開工。因為電力工程是一個周期長又複雜的過程，其中影響進度的因素很多，任何一個因素出現問題都有可能會導致工程停工，延遲完工，對地域供電造成阻礙。
工期控製需要劃分為幾個階段進行，其中主要包括物資供應、施工進度、調試試驗控製階段和啟動試運行階段。物資供應是工程建設的物質基礎，確保工程施工過程中的物資及時供應，以保證工程及時完工。施工進度控製主要是時間計劃表，這是整個工期控製的重點，在要求時間內完成工程的建設。同時，施工控製還要求與計劃做好銜接工作。調試試驗階段是其中特殊的階段，檢查質量、運行狀態、缺陷試驗、轉交生產的一個階段，是建設和生產銜接的過渡期。