嚴於律己
人文
作者：黃瀚玉
在Jerome de Lavergnolless年輕時，身為工藝品商人的父親曾告訴他，永遠都要為自己做的事情感到自豪。1994年起Lavergnolle進入愛馬仕集團，從管理公司財務，到如今成為愛馬仕子品牌Saint-Louis聖路易的CEO，Lavergnolle為自己管理的每一個產品感到自豪。愛馬仕給他提供對產品充滿激情的方式—每管理一個品牌，Lavergnolle都必須親手製作一個產品以了解整個製作流程，這也是管理世界最著名的奢侈品牌20年來，Lavergnolle覺得自己做過的最奢侈的事情。
在職業生涯中未經曆過重大挫折的Lavergnolle，也將這歸功於他對工作的自豪感，以及每時每刻的嚴於律己。對他而言，做好一個商人的秘訣在於認真做自己，“Do what you say， and say what you do”（做你承諾過的事情，並如實地告訴別人你做過什麼）。
Ｑ：你的第一份工作是什麼？從中學會了什麼？
A：那是在德勤會計事務所。在那兒我首先學會了要嚴於律己，其次是要高效工作，第三則是傾聽的意義。作為一個管理人員，當你和別人交流的時候，你不去傾聽員工和顧客的想法，是不能夠了解整個公司的。所以傾聽的意義非常重要。關於嚴於律己，我想最好的例子是遵守時間，你必須要把所有的時間都規劃得很精確，要對deadline有很強的概念。直到現在，我每天都會給自己設定scheduel，並嚴格去遵守。
Ｑ：你聽過的最好的建議是從哪兒得來的？是什麼？
A：那是我爸爸告訴我的，他也是個商人。有天他告訴我，你永遠都要為你的工作感到自豪。事實上我也一直照他建議的那麼做。比如說發布新品，如果我不為一個新產品感到自豪，我絕對不會去發布它。一個讓我感到自豪的產品，不僅要好看，更要實用，如果這兩者不可兼得，就算產品很賺錢，我也不會發布它。這不僅僅是賺錢的問題，而要讓你為它感到自豪。
Ｑ：您曾經在預備役裏麵擔任過空軍上校，從軍的經曆對你經商有什麼影響？
A：我並不是真的去軍隊裏開飛機當飛行員，其實在軍隊和在公司有很大的不同。在軍隊裏，你隻要下一個命令說一個目標，手下的戰士們去完成便成了。但是在公司則不能像命令戰士一樣的命令你的員工。二者的相通之處在於，當你有一個計劃時，需要告訴下屬，“沒錯，這就是我的決定”。但是在公司需要去跟員工討論，這個計劃為什麼要這樣製定，有沒有其他更好的方式。對於公司而言，交流是至關重要的。當我製定一項策略時（包括五年計劃這樣的長期計劃），我會把它同我所有的員工交流，從第一個到最後一個。讓員工明白，為什麼你要他們去做這樣的事情，這樣他們才能做得更好。
Ｑ：您希望公司的新員工首先知道的事情或原則是什 麼？
A：有三件事：一是要積極主動，二是要有很強的適應性，三是工作效率一定要高。關於適應性，我想說在商界，很多事情瞬息萬變，而你需要跟著別人的計劃走，有些時候計劃有變，你也必須跟著變，你不能說“對不起這不是我的計劃，我不想改變我自己”—對不起，這個世界是不停在變化的，如果你不去跟著變，那便會像騎在一輛轉動的自行車上卻不去蹬它一樣。高效工作也很重要，這樣你才能事事為先且預見到未來會發生什麼變化。而預見性對於一個公司的管理者來說更重要，有了預見性，你才能知道未來可能會在什麼地方出現問題，才能做好準備。
Ｑ：聖路易是一個奢侈品，迄今為止，無論是精神上還是物質上，您享受到的最奢侈的東西是什麼？
A：1994年我進入愛馬仕集團，我的上司要求每個管理者都要到作坊裏去，自己生產出一個產品。雖然我不是專業的工匠不可能做得有多好，但我知道如何縫合皮革，給自己做了錢包和日程本的外殼，我也自己去吹玻璃，生產玻璃製品的過程真的太讓人著迷了，我萬分珍惜這樣的經曆。因為知道管理的產品是怎麼製造出來的，這讓我更加為之感到自豪，在工作中也更有激 情。