基於醫院崗位設置以及分級聘用的實踐研究分析
衛生與醫療管理
作者：賀琪雅
摘要：目的：探討醫院崗位設置以及分級聘用的具體做法和效果。方法：采用按需設崗、崗位分析和調查、廣泛動員、製定實施方案等方法，並對取得的成效進行分析。結果： 懷化市中醫醫院崗位設置及分級聘用製度有利於人才的培養、深化了人事製度改革、提高了科研水平。結論： 懷化市中醫醫院通過醫院崗位設置及分級聘用製度建立起領導重視、全員參與、公平公開、科學設崗、競爭擇優的崗位設置與聘用機製，保證了醫院崗位設置管理與聘用工作的順利實施。
關鍵詞：崗位設置 分級聘用 實踐 效果
如何調動醫療工作人員的工作積極性和創造性一直都是醫療改革需要解決的重要問題，隨著醫療改革方案的提出，實現醫療係統崗位設置、績效考核製度分級聘用製度和崗位績效工資製度成為醫療改革的新目標。由於醫院的員工比較多，崗位也比較複雜，不同的崗位之間相互聯係給醫療崗位管理帶來一定的困難，醫院應該根據具體的崗位需求進行分級聘用，績效考核製度是對在職醫務人員工作能力的考評，根據分級聘用製度以及績效考核製度對醫務人員進行管理，能夠促進醫療係統崗位設置製度以及績效考核製度的發展，規範醫院收入分配、深化醫療衛生改革，也是促進醫院健康穩定發展的重要方麵。
為了深化醫院人事製度改革，我院根據相關精神文件的要求，為促進單位人事管理的規範化，從績效考核製度和醫療崗位分級聘用製度等方麵做出了安排，順利完成了分級聘用工作，先做出如下報告。
1.資料與方法
1.1 一般資料
我院是一所綜合性的醫療機構，集合了急救、醫療科研、康複保健等功能於一體，能夠容納一千五百張左右的病床位，每年接受了大量的就診病患，急診量就達到了6萬多人次，一年內能夠實施2萬多的手術，對醫療工作人員的管理難度也比較大。
1.2 方法
我院對員工采用按需設崗、廣泛動員、崗位分析和調查、製定實施方案等方法進行崗位設置和分級聘用。
1.2.1成立招聘工作領導小組。我院根據自身情況成立了具有針對性的分級聘用領導小組，該小組有幾個不同的管理部門組成，能夠詳細了解醫院內部不同職位的需求情況，以及各個職位的實際作用範圍。在分級招聘領導小組的管理下，使得醫院的人事管理更加的全麵、具體。在開展招聘工作時也能更有針對性的提出不同的招聘方案，經過多方麵研究之後製定最合適的醫院分級招聘方案。
1.2.2根據實際需求設置崗位。根據國家崗位設置政策和我院工作需要，經報省人社廳批準，我院的崗位總數為850個，其中，專業技術崗位634個，管理崗位126個，工勤技能崗位90個，專業技術崗位從一級到十三級、管理崗位從五級到十級、工勤技能崗位從一級到五級。
1.2.3廣泛宣傳。職工對醫院崗位設置與分級聘用並不了解，然而，崗位設置與分級聘用製度關係著醫院職工的利益，為了方便開展工作，醫院可以通過專欄宣傳，職工大會以及科室會議等形式進行宣傳，向醫院工作人員講解分級招聘的意義，獲得職工的理解和支持能給醫院工作的開展帶來很大的便利。
1.2.4進行崗位調查。由於不同的醫療單位具有不同的崗位特點，因此在分級招聘前應該先收集崗位的信息，獲取醫院工作人員的在崗資料。動員所有職工認真填寫崗位信息調查表，要經過小組審核，確定職員填寫的在崗信息無誤之後，還要在職人員以簽字的方式對自己填寫的資料負責。院方將調查材料錄入電腦，形成數據庫，對所有職工信息進行分類統計。
1.2.5製定崗位聘用方案。製定分級聘用製度需要結合醫院具體的崗位情況，崗位的任職情況和職工工作信息是醫院製定聘用製度的重要依據，醫院在進行招聘時一定要經過嚴格的審查，選聘的名單要在醫院進行公開公示，對沒有異議的人員，院方與其簽訂聘用合同。