基於組織戰略的財務管理在績效管理中的功能性研究
管理論壇
作者：卞洪益
【摘要】 在現代企業管理中，企業的財務管理和績效管理是企業運行管理兩個重要模塊。在企業的管理中，在企業目標和戰略基礎上，財務管理和績效管理之間是相輔相成的。企業隻有將財務管理和績效管理進行合理規範和執行，才能加強財務管理和績效管理的功能，同時提高企業的工作效率和管理效率。本文主要闡述了現代企業基於組織戰略的財務管理和績效管理的功能性研究，為現代企業管理提供參考。
【關鍵詞】財務管理 績效管理 戰略組織 功能性研究
在現代企業的運營管理活動中，企業財務管理和績效管理是企業管理中兩個最重要的組成部分。現代企業的各個管理模塊之間是相互聯係、相輔相成的，在企業管理中，加強企業各部門之間的聯係，做好各個模塊的管理對於提高企業運營效率和工作效率具有重要的作用。但是，目前在我國的企業管理過程中，財務管理和績效管理往往是並行存在的，這樣不僅不利於企業加強財務管理工作，而且也會影響績效管理的效率。在企業經營管理中，如何加強企業的財務管理和績效管理效率，研究企業財務管理在績效管理中的功能性，對於提高企業經營管理有非常重要的作用。
一、財務管理與績效管理之間的關係研究
現代企業在經營管理中，財務管理和績效管理是企業組成的兩個重要的部分。在現代經濟飛速發展的時代，企業的經營主要是為了盈利，企業的財務管理在企業運營中起著非常重要的作用。良好的企業財務管理，不僅能夠保證企業的正常經營，而且能夠良好的實現企業的經濟效益，加強企業內部的財務管理對企業的正常經營和盈利意義重大。而良好的企業績效管理不僅能夠提高企業員工的工作效率，還能夠提高企業的經營管理水平。但是，無論是企業財務管理還是企業績效管理，其最終的目的都是圍繞著企業的經營目標和組織戰略來進行的。在企業的經營管理中，將企業的財務管理和績效管理有效的結合起來對於實現企業的經營目標和組織戰略有重要意義，因此，企業管理活動要從組織戰略上盡心考慮，找到企業財務管理和績效管理之間的交叉點，改進財務管理方法和績效管理方式，以企業戰略性績效管理為主線，讓財務管理作為輔助來提升企業的管理效率。
二、財務管理在績效管理中的功能性研究
企業績效管理主要包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個方麵，在企業管理中，績效管理強調企業的組織目標和個人目標的一致性，在各個環節都需要企業管理者和企業員工的共同參與。而企業的財務管理在一定程度上可以直觀的反映出企業各個部門和員工的工作效率和工作效果，因此，研究企業財務管理在企業績效管理各環節的功能性對於提高企業工作效率、加強企業管理意義重大。
（一）企業財務管理在績效計劃階段的功能
企業績效管理中的績效計劃分為績效目標確定和績效指標設計。在目標確定方麵，各個部門和個人目標都是來源於企業組織目標的分解，而企業組織目標的核心是財務目標，在企業績效指標設計方麵，企業管理人員針對企業的管理目標將企業每個階段要完成的目標進行分解，分解成部門目標和個人目標，個人目標和部門目標之間相互聯係。因此，在企業的績效管理中，通過有效的、定期的績效評估，對企業組織目標的達成有貢獻的行為進行獎勵，而對不符合企業組織目標的行為進行一定的約束，這樣可以激勵企業管理人員和企業員工積極提高工作效率、提高自身的能力素質，改進工作方法而達到更高的個人和組織績效水平。
（二）企業財務管理在績效實施階段的功能
績效管理的實現主要體現在績效實施階段，主要在於掌握管理者和員工績效進展情況並提供相應的幫助和指導，績效實施效果可以從企業各項財務數據和指標來反映出員工的工作效率和近期工作進展的情況，通過一些相關的財務票據、費用支出可以反映出相關部門的工作情況和工作效率，這樣可以極大提高企業員工的工作效率和工作效果。在進行企業績效考核環節，財務管理部門也是績效考核的重點部門，財務部門的考核可采用量化指標反映出部門員工工作在財務方麵的表現。企業人力資源管理部門可以通過員工的績效考核結果來確定此員工是否可以加薪、晉升或者解除合同。