論中小企業財務管理存在的問題及對策
管理論壇
作者：劉爽
【摘要】本文將圍繞當前中小企業財務管理在各方麵存在的問題進行概述，並深入探討構建中小企業財務管理科學化水平的有效對策，更好的促進中小企業的全麵發展。
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題與對策
隨著社會經濟的快速發展，中小企業成為了一個重要的發展指標，但是，中小企業在財務管理中就會出現不同程度的困難和發展難題，尤其是在金融危機的大背景下，財務問題成為了中小企業發展的瓶頸，主要原因就是缺少財務管理的科學性、規範性，因此，從多方麵強化中小企業的財務管理，將有重要意義。
一、分析中小企業財務管理存在的問題
（一）資金內部控製製度的不完善
從我國目前中小企業財務管理的現狀來看，有些中小企業沒有設置健全的資金管理內部控製製度，或者雖然已經設置了嚴密的內部控製製度卻沒有執行，使內部控製製度流於形式。一是會計出納崗位職責不清。在有些中小企業，財務部門隻有一個出納和一個每月隻來一兩次的總賬會計；出納既管錢又管賬，出納除了擔任現金收付、銀行存款的存取等本職工作外，同時還保管會計憑證、賬簿及所有的會計印章。如果貨幣資金內部控製的每個環節、崗位沒有相互牽製和製約，容易造成某一環節或崗位出現錯漏舞弊，導致控製失效。這無形中就給有關人員提供公款私存、私自放貸獲取利息，侵吞公款的機會。二是登記入賬不及時。有些中小企業財務人員少，沒有嚴格按照貨幣資金的業務流程辦理貨幣資金的收付。出納人員憑經辦人員的原始憑證支付或收取現金，到月底出納才將所有的收、付款憑證彙總交給總賬會計，然後總賬會計憑出納的收、付款憑證編製記賬憑證據以記賬。這樣，出納、會計做賬時間往往是在不同的月份，致使會計、出納核對現金和銀行賬的時間不一致，會計的核對工作常滯後於出納，這樣，企業的資金信息就無法及時的傳達，不能在資金問題形成的開始就及時發現，導致錯失了解決問題的良機。
（二）資金管理手段落後
中小企業管理模式是普遍的所有權與經營權都集中在企業的領導手中，企業的投資者同時就是經營者、管理者，這種模式下勢必給企業的財務管理帶來不利影響。在彙創公司中，領導者集權現象嚴重，他們對財務管理缺乏理論研究，致使公司內部控製製度不完善，職員職責劃分不清，造成財務管理混亂，財務監督不嚴，會計信息失真等。這是因為公司管理模式落後，公司沒有把財務管理納入公司管理的有效機製中，使財務管理失去了它在企業管理中應發揮的作用。在缺少資金時間價值觀念，缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法的條件下，使得彙創公司在資金的籌集、使用和分配上缺少科學性，資金操作隨意性較大。他們往往看不到自身的能力和實際情況，隻看到未來看不見摸不著的利潤，盲目地開發項目。同時，有些中小企業內部財務管理信息化建設比較落後，難以應用科學而又有效的財務分析工具，僅局限於傳統模式下的核算體係，電腦隻是辦公室的擺設，並不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡，不會科學利用財務軟件分析。