金融危機下中國企業人力資源管理模式探究
人力資源
作者：郭亞萍
【摘要】美國次貸危機引發的金融危機給中國幾乎所有企業都造成了程度不同的影響。由於危機全球化的推進，經濟危機的影響已滲透到中國企業人力資本管理的各個角落。文章主要分析了人力資源管理的重要性以及金融危機對我國企業人力資源管理的影響，最終有針對性地提出了金融危機下企業人力資源管理模式的構建措施。
【關鍵詞】金融危機 人力資源 管理模式
由於全球化的不斷推進，由美國次貸危機引發的金融危機很快蔓延到了我國。在金融危機的大環境下，任何國家都不可能獨善其身，雖然中國依然保持著良好的經濟增長的勢頭，但中國企業也明顯受到了金融危機的影響，企業的人力資源管理部門麵臨著新的挑戰。
一、人力資源管理的重要性
（一）人力資源是企業戰略的核心
人力資源是企業發展的動力源泉。企業員工隻有明確執行、實施企業發展戰略，才能夠實現企業有目的性的合理規劃，因此高素質人才為企業發展至關重要。而和企業戰略相配合的人力資源管理模式，有效發掘人才，才能促進企業的快速發展。
（二）人力資源管理可提高企業的績效
企業實現效益的前提保障是員工有較高的工作績效，這也是人力資源管理的重要目標之一，希望通過這種管理模式來幫助企業最終走向成功。因此，提高的員工工作績效歸根結底就是使企業獲得更好的效益。
（三）人力資源管理可形成持續的競爭優勢
隨著市場競爭的日益激烈，保持強有力的競爭力成為企業追求的目標。往往企業占據某一方麵的優勢後，經過不長的時間就會被接近或趕超，從而失去了優勢。而成功的人力資源管理能夠使企業保持長期的競爭優勢[1]。
二、金融危機對我國企業人力資源管理的影響
2008年9月美國次貸危機以來，中國幾乎所有企業都程度不同的受到了影響，隻有3.4%的企業能置身事外，經濟危機的影響已滲透到中國企業人力資本管理的各個角落。經濟危機給企業人力資源管理帶來的負麵影響主要可以概括為以下幾個方麵：
（一）經濟危機使企業人力資源管理的成本增加
受經濟危機的影響，中國幾乎所有企業特別是東南沿海城市中小型企業市場減縮，業務量驟減，因此所需工作人員的規模不再像經濟繁榮時那樣大，人力資源出現了過剩的現象。由於業務的縮減，企業利潤明顯減少，無法維持龐大的員工規模，導致企業的生存和發展出現了危機。
（二）經濟危機給企業人力資源管理帶來挑戰
如何降低企業的人力資源成本，實現其可持續發展；如何在經濟複蘇之前做好企業發展必須準備等問題都是企業人力資源部門要考慮的問題。此外，在設法解決問題的時候還會帶來新的問題。如：裁員或降薪來降低人力資源成本，就會帶來勞資糾紛的矛盾。取消加薪部分核心員工就會因薪資過低而選擇裁員，導致企業的人才流失[2]。企業若在流失人才的同時又沒有對所缺崗位進行及時的補充，就會對企業的發展造成嚴重的製約。由於之前的投資還未收回效益，新的人力資源的補充又會造成較大的開支，大大加重企業的負擔。