分析企業實施經濟增加值考核存在的問題和建議
研討與爭鳴
作者：冉丹
【摘要】經濟增加值是企業經營稅後利潤減去債務和股本成本後的剩餘價值，它與傳統的業績評價方式相比，具有更大的優勢，因為它能真實的反應出公司運營的實際狀況和股東價值的創造或者毀損程度。在當前政府以及企業轉變業績考核方式，注重企業業績和效益的質量這一情況下，實行經濟增加值的考核方式十分有效，國資委也於2010年將這一考核方式引入央企的業績考核之中。這種新的經濟考核方式由原本目標管理與戰略管理為重的模式轉換成為價值管理為主的新形式，EVA取代了原有的“淨資產收益率”，與利潤總額一並成為央企績效考評的兩大基本指標，在整個考核體係當中占有70%的絕對權重。
【關鍵詞】企業 經濟增加值 問題 建議
一、經濟增加值的內涵和實行經濟增加值的作用
（一）經濟增加值的內涵
經濟增加值（EVA）的含義是企業投資資本收益超過加權平均資本成本部分的價值，或者企業未來現金流量以加權平均資本成本率折現後的現值大於零的部分，也就是所說的企業經營產生的經濟利潤。用公式表示如下：經濟增加值=稅後淨營業利潤-資本成本=稅後淨營業利潤-調整後資本×平均資本成本率。
企業改變傳統的注重利潤為業績考核的絕對指標，轉而施行經濟增加值作為業績考核體係，不但有益集合業績考核的真實性，也有利於企業發展的健康性。對於企業轉變經營管理思想，避免出現盲目擴張和重經濟數量而不重經濟質量的現象，在規避企業經營風險的同時，保證企業實現可續發展具有重要的作用。
通過經濟增加值考核體係的應用，企業可以將經營者與股東之間的利益最大限度地進行結合。通過兩者之間利益的協調，解決了股東與企業經營者之間的利益糾紛和矛盾，保持企業經營目標和股東追求目標的一致性，實現雙方互惠共盈利的最終目標。
（二）企業應用經濟增加值的作用
1.通過在企業中采用經濟增加值考核方式，可以改變股東“甩手掌櫃”的狀態，提高投資者對企業生產運營過程中價值創造的重視程度，使得投資者與經營者雙方目標能夠達成一致，避免雙方因意見分歧而對企業造成負麵影響。
2.優化企業的資源配置，使得企業在關注經營利潤的同時注意其他方麵的投入，也可以讓投資者在注重投資收益的同時兼顧企業發展的需要，這樣不但能夠提高企業經營管理水平和投資效率，而且在企業價值創造方麵也有一定的促進作用。
3.經濟增加值考核體係可以對企業內部的結構進行優化，消除企業下屬部門、子公司因規模、基礎差異而存在的發展問題和經營風險，從而從整體上提升企業經營業績的真實性和優質性。
4.能夠優化企業的資本結構，引導財務杠杆發揮良好的作用，降低企業資本方麵的成本，提升企業的價值創造能力。
二、企業實施經濟增加值考核存在的問題
經濟增加值作為當前很多企業業績考核的重要指標，在企業業績考核體係中所占的地位越來越重，逐漸居於首要地位，引起了企業經營管理人員以及股東極大的重視。不過，由於經濟增加值考核體係本身就是一個複雜的係統，而各大企業的實際運營情況又各不相同，使得在企業應用經濟增加值考核體係時出現了一些問題。
（一）企業盲目擴張，追求經濟效益的最大化
由於經濟增加值在我國出現的時間還不是很長，企業經營管理者和投資者對它的認識還存在著一些局限。由於忽視了管理知識與時代的一致性，部分管理人員和員工對經濟增加值考核體係接受困難，執行不順。
在市場經濟下和經濟全球化的趨勢下，為了尋求更大的市場和更多的發展機會以及更大的經濟效益，企業盲目擴張，忽視了發展過程中存在的風險和對企業產生的不良影響。這主要是在價值觀念上與經濟增加值考核體係出現了分歧，所以企業自始至終都在圍繞利潤作文章，而忽視了對經濟增加值本身的管理。雖然有的企業規模和利潤上去了，但從經濟增加值來看，它的實際經濟效益和質量卻沒有多大的提升。