一本不隻寫給高管的管理類書籍
能源商學院·閱讀
作者：佚名
作者：[美]科尼利斯·德·克魯維爾（Cornelis A. de Kluyver） / 約翰·皮爾斯二世（John A. Pearce II）
出版社：世界圖書出版公司·後浪出版公司
雖然在前言裏，這本書的目標讀者是“準備承擔高管職責的見習高管和希望承擔高管職責的MBA和EMBA學生”，但是，讀完這本書，其實你會發現，所有的管理者，甚至是所有的職場人，都能看得懂這本書。
原因很簡單，如果你目前不是高管，隻是中層管理者甚至隻是基層的管理者，也許目前沒有機會製定公司的戰略，但是，看了這本書，至少會理解公司的戰略。尤其是目前的工作並沒有辦法接觸到太多的高層會議和了解戰略製定的詳情，了解戰略製定的思維，當公司“大方向”的政策暫時與手頭的工作或是部門眼前的利益矛盾時，你會比普通的中層管理更容易做出正確的選擇。
雖然戰略這個詞似乎頻頻被提起，但在印象中，始終覺得這是個挺高大上的，離大多數職業經理人比較遙遠的詞語。戰略，似乎是隻屬於某些高管的奢侈品。當工作內容沒有到達指定戰略的高度，工作思維是否有必要走在了解戰略製定思維的前麵？或者直接的說，是否能夠看懂關於戰略製定的內容？
管理學專家，就是能把看似高深莫測的管理學掰開了揉碎了展示給讀者看，讀第一章時還覺得比較空洞的戰略，每讀一章，都不斷的清晰和豐富這個概念，等讀到最後一章，竟然不知不覺中完全理解了本書開頭的意思。會有一個念頭跳出來：原來是這麼回事，原來公司的發展方向這樣製定是出於這樣的考慮。
當然，如果是能夠接觸到公司戰略製定層麵的高管更值得一讀。這不是一本單純的方法論，而是加入了大量的商業實際案例，並且在執行層麵的分解闡述的非常詳細，這也是本書的特色，基於大量的商業案例，使得內容不枯燥生動，而是更接地氣。
我們常說，要透過現象看本質，讀此本書，大概就是要透過企業發展的現象，看到戰略發展的本質。毫無誇張地說，未來的公司競爭，必是戰略先行。也許變幻莫測的商場征戰看似無法可循，但是，公司發展的風雲變幻背後，卻一定遵循著某些客觀的規律。
另外，書中提到了《從優秀到卓越》《基業長青》等書籍，如果之前對這兩本書有所了解，那麼，你會更輕鬆更快地領會到作者的意思。
《管理者的10堂戰略課》這本書很好地告訴了我們方法，通過10堂課透徹地告訴我們“什麼是戰略”、“如何實施戰略”，還有就是幫我們分析了每一個能遇到的方麵。