作為最深層次的一種領導力，真我領導力包含了兩個層麵：一是真我，一是創造共鳴的技巧。也就是說，要提升真我領導力，需要從這兩個層麵來分析。提升真我，就是要進一步了解自己，明確自己的價值觀，明確什麼是最重要的、不可放棄的。由於真我與一個人的人生觀和價值觀緊密相關，而後者往往是多年人生經曆積澱而成，所以要提升真我，絕非一朝一夕之事。領導者可以嚐試邊體驗邊反思的方式，循序漸進地升華自己。比如，探訪偏遠貧困地區，參與扶貧公益活動；參與多種形式的測評，並認真尋求對於測評結果的解讀；等等。
如何更有效地影響他人、創造更強的共鳴、給跟隨者留下真我的正麵印象，這些雖然都是技巧性的內容，但要提升也並不容易。與此相關的領導力素質包括影響力技巧、建立信任、建立領導力品牌等，都是較深層級的領導力。在實踐中，領導者應該注意以下行為：言行一致，信守承諾；勇敢地公開承認錯誤，並采取實際行動彌補錯誤、調整行為；嚐試與自己不喜歡的人打交道，以同理心理解他們，並影響他們；等等。（文/林光明）