後金融危機時代企業經濟管理的創新探討
經濟研究
作者：張麗波
【摘要】我國現在正處於後金融危機時代，市場環境比較嚴峻，大部分的企業正承受著巨大的市場壓力，在這樣的情況下，企業的經濟管理工作就顯得尤為重要。如果企業想要提高自身的核心競爭力及保證企業健康可持續發展，就必須要實行全麵的經濟管理，同時進行經濟管理創新。
【關鍵詞】後金融危機 創新 經濟管理
金融危機在全球範圍內的蔓延，導致全球的經濟都為其付出了巨大的代價。在後金融危機時代，我國絕大部分的企業都麵臨著市場競爭壓力大、產品滯銷、訂單減少、庫存積壓等問題，對企業的發展來說這是一個極其嚴峻的挑戰。怎樣化解金融危機對中國企業的衝擊，怎樣變革創新發展模式，怎樣堅定企業的信心來應對後金融危機時代的挑戰，是目前國際社會及中國企業關注的熱點問題。這個時候，加強企業經濟管理的創新是必不可少的。
一、企業在後金融危機時代下的經濟管理特征
企業經濟管理的內容主要包括企業的生產、人力資源和內部審核等各方麵的管理。
（一）企業經濟管理是一項綜合性的管理工作
以價值形式為基礎，對企業的整體生產經營活動進行綜合性管理是後金融時代的新形勢下企業經濟管理的一個重要項目。企業可以科學規劃和嚴格控製企業的生產經營過程，最後促進企業的經濟效益快速增加。
（二）經濟管理與企業各項管理工作的聯係
經濟管理與企業的各項管理工作有著廣泛的聯係，在後金融危機時代的形勢下，企業的每個管理項目都會涉及到企業的資金運用及調配。企業的經濟管理的好壞與企業的所有部門及員工的個人自身收入、企業的發展壯大是直接相關的，所以唯有營造良好的經濟管理氛圍，才可以獲得預期的效果，才可以有效地推廣企業的各項管理工作。
（三）企業的生產經營狀況與經濟管理息息相關
企業高層領導的決策直接影響到企業的經濟管理工作，但是企業的生產經營狀況是通過企業運營後形成的月份、季度、全年等這些財務指標來反映的。所以，企業的領導者應該根據企業的財務報表來決定企業經濟管理的目標和方針。，有效全麵的調整生產技術、經營活動、營銷策略等管理項目，這樣不但可以實現企業製定的經濟管理目標，還可以大大地提升了企業的綜合競爭力。
二、為什麼企業的經濟管理要創新
為什麼在後金融危機時代我國的企業的經濟管理要實行創新？這主要是由我國企業所處在的客觀環境而造成的。
（一）全球金融危機爆發後，全球的經濟都一片萎靡，全球範圍內市場競爭更為激烈，企業之間的相互競爭也進一步加劇，這種客觀環境就要求我國經濟必須要從以往那種粗放型的經濟發展方式轉變成資源集約型的經濟發展方式，這樣才能增強自身的綜合競爭力。
（二）我國企業與國外企業相比較，我國的企業普遍存在著技術落後、員工的企業認同度低、人員穩定性差、管理落後、內部組織鬆散等問題。國際金融危機的爆發，我國企業管理存在的弊端尤為突出，特別是企業的經濟管理存在著很大的問題。