對於企業集團財務預算控製係統的看法
財會探索
作者：楊寧 王竹林 陳建華
【摘要】財務預算是一個企業未來經營規劃控製的重要管理工具；其體係結構還不夠完善也不夠健全，所以存在一些問題需要發現和解決。
【關鍵詞】財務預算控製 企業集團 完善
引言：目前，隨著企業的飛速發展，根據我國發展中的現狀，集團公司的財務預算控製顯得尤為重要，隻有財務預算控製正常有序的展開，才能為公司以後的發展打下良好的基礎。但是現在某些企業集團的預算控製模式與企業的實際情況發生了嚴重的脫節，因此構建完善的財務預算控製係統將為公司帶來更加美好的明天。
一、當前企業集團財務控製係統的不足
1.1財務預算控製係統有待進一步加強
在企業財務管理的管理需要各個方麵的嚴格結合配合，但是在當前的企業管理過程中雖然的形成了相關的財務預算管理體係，但是在執行的過程中，在各個方麵的執行和配合上還是相對薄弱的。眾所周知，財務預測體係應該是強製性預測、獨立專家預測和自願性預測三位一體的預測係統，三者之間互相補充、互相監督、互相製約。強製性預測是用法律手段強製上市公司提供最基本的未來財務信息，獨立專家預測通常比較客觀公正，公司自願提供的預測信息會有利於投資者公正地評價公司的股價，特別是在不同的預測專業公司的預測發生矛盾的情況下，有利於正確地評價股價，吸引投資者。
1.2預算控製係統沒有設立專門的預算管理機構
一般來說，很多的企業在發展的過程中，特別是在財務預算管理的過程中，對於財務的管理和運行缺乏一個有效的認識，在企業的發展運行管理過程中都沒有形成相關的管理部門，在管理結構的架構過程中，企業財務會計管理的相關管理工作者沒有形成有效的有機整體。企業沒有成立相對比較統一的管理部門，在專業化上還有待於進一步的加強和管理。由於，預算的最終審批決策權，由總經理（廠長）做出決定的企業比重最大，這顯然不利於處理好各部門之間的利益關係，同時也降低了預算的權威性。
1.3企業集團的預算控製係統監控措施有待進一步加強
財務預算的過程監控措施不力有些企業對財務預算管理比較粗放，對預算執行過程監控不及時，權責劃分不明確，財務預算體係不能及時反映生產經營過程中存在的問題，並落實相關責任；而有些企業認為應對企業未來經營的幾乎所有細節都做出具體的規定，實際上這樣做會導致各職能部門機械地遵循“固定預算”約束，使得生產經營活動“以順從預算來執行預算”，並沒有從提高企業運營效率和效益的根本途徑出發來進行日常控製。
2.對於加強財務預算控製係統的方針政策
2.1加強企業的預算控製機製
資本預算控製從價值管理與行為管理兩方麵對資本支出在不同項目間進行分配、規劃與控製。全方位的資本預算控製體係由以下環節構成：資本分配權的劃分；財務決策與戰略導向；資本支出預算編製；籌資預算；資本預算的執行與調控；資本預算反饋與事中評價；資本預算的項目審計。從而，可以得知，在企業預算控製係統中財務部門不能缺位，更不能越位，這樣才能有效防止預算控製係統在執行中的控製失效。