論現代成本會計的職能與應用
財會探索
作者：陳禮鵬
【摘要】現代成本會計是在傳統成本會計理論的基礎上繼承和發展而來，其主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核。文章從企業高層決策管理、企業產品的市場定位管理、對企業成本實行優化管理、降低企業成本水平等方麵，對現代成本會計在企業管理中的具體應用做了介紹。
【關鍵詞】現代成本會計 傳統成本會計 企業管理 市場定位 降低成本
一、現代成本會計的概念
現代成本會計在傳統成本會計理論的基礎上繼承和發展而來，它以現行成本為基礎，符合當前企業經濟運行的條件。它可以隨著經濟環境的變化，及時反映資產價值的變化，具有高度的決策相關性，使資產負債表在財務會計報表體係中的地位得到鞏固和加強，也提高了會計信息在經濟信息係統中的地位。
現代成本會計是成本核算與生產經營的直接結合，它是運用專門的管理技術和方法，以貨幣為主要計量單位，對生產經營過程中的勞動耗費進行預測、決策、計劃、控製、核算、分析和考核的一係列價值管理活動。
二、現代成本會計的職能
現代成本會計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控製、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控製是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。現代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
（一）進行成本測算，編製成本計劃。市場經濟條件下企業管理要想取得實效，必須製定科學的、有效的管理目標。在成本管理問題上，現代成本會計強調財務部門應發揮其主導作用，與其它職能部門一道，在認真分析過去的基礎上，利用曆史成本、市場調查情況及其它方麵的有關資料，采用科學的方法來預測成本水平，擬定各種成本降低方案，供企業決策層在比較分析之後，作出決策。再根據目標成本或成本預測資料，編製成本計劃、成本費用的控製標準以及降低成本費用的主要措施。為將成本實行計劃管理，建立成本管理的責任製，打下經濟核算和控製費用的基礎，達到節約成本開支，降低成本費用的目的。
（二）審核和控製，防止和避免浪費及損失。規範的、嚴格意義上的成本控製，是指運用以現代成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本與成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，以提高工作效率，努力控製各種消耗在限額之內。
（三）挖掘潛力，最大限度降低成本費用。在成本預測、計劃執行過程中，對成本進行控製還是沒有進行控製，將通過成本分析考核來完成，以達到肯定成績、找出差距、鼓勵先進、鞭策落後的目的。在現實工作中，由於成本綜合性很強，其計劃完成情況受諸多因素影響，因此，必須全麵客觀地對待。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，認真分析成本脫離計劃的差異，以便正確評價企業及企業各部門有關單位在成本管理中的成績，揭示企業成本管理中存在的問題，促進成本管理的改善。