事業單位財務內部控製措施研究
財會探索
作者：肖林雲 趙素琴
【摘要】更多的事業單位認識到了財務內部控製的重要性，但是仍然沒有建立起很好的財務管理體製，未能健全完善的管理製度，這使得單位中的財務管理頻頻出現問題，為了能夠做好單位財務內部控製，根據事業單位的特點，提出了一些財務內部控製的措施。
【關鍵詞】單位財務 財務內部控製 應用
一、前言
財務管理作為單位的管理部門而不是生產直接單位，不能夠給單位直接創造價值，但是財務管理部門通過財務管理或者財務狀況分析，可以更好地使用資金，提出發展規劃，為單位的發展提供方向。現在絕大數事業單位初始創建均進行了詳細的項目建設可行性研究方案，但是項目實際建成後，內部運作和生產管理可能會有各種各樣不可預見的財務開銷，因此，關於事業單位財務管理中所涉及的內容、功能和在單位中的地位都可能隨著事件或者時間的情況發生著很大的變化，為預防更多更大不可預見的風險，所以必須加強事業單位中的的財務管理。財務管理很多部分，材料、人力、機械費用往往變化不大，然而單位內部的資金開銷往往花樣百出，而且十分不規範，讓單位資金管理者萌生不良想法創造了環境，致使事業單位內部開銷有增大趨勢。因此，內部控製已經成為整個單位資金開銷的重要組成部分。所以根據現在的情況應該從實際問題出發來解決單位財務內部控製，逐步提高整個單位的管理水平。
二、現在事業單位財務內部控製中存在的問題
（一）事業單位財務內部控製方法落後。
事業單位財務管理主要通過三個階段進行控製，事前控製、事中控製及事後控製分析等。很多事業單位在事前並沒有將很多項目實行的必要性和可行性進行深入的研究，盲目報計劃、報項目，並沒有把財務管理的預支出預算製度進行深入細化，浮於表麵，隻要做了計劃的就批，隻要批了的就執行，沒有真正地將單位的資金花在刀刃上。事中花銷時大手大腳，認為預算做了，不花感覺沒有做工作，花少了感覺工作不到位，花多了認為工作做得細的這種錯誤的認識，致使財務資金浪費嚴重。事後資金預算為增加資金投入，編製各種理由進行追償。單位財務管理中屢屢出現這種事情，無人管理，充分暴露出現階段事業單位財務管理的方法落後。
（二）單位中的財務人員的沒有很高的素質。
財務管理需要有一支良好管理素質、管理理念，管理方法的隊伍，必須能夠緊跟時代的步伐來不斷改變單位在財務管理方麵的具體措施，而且能夠時刻掌握財務管理方麵的主導性，具有很強的科技創新能力，能夠在工作中起到積極地參謀作用。單位的財務管理中沒有能夠將計算機、互聯網等先進財務管理技術和信息化技術融入到單位的財務管理，而是因循守舊，沿用過去老方法來進行管理，不但容易出錯，還大大降低了工作效率，也使得單位在整個管理中受到了影響。
（三）單位管理結構不合理。
我國事業單位大多數經曆過中央到地方的轉變，之前，財務管理很多收到上級部門的監視和管理，如今，單位的下放，致使自身財務管理人員較少，結構簡單。管理結構過於簡單，疏於形式，結構不合理。