關於企業成本管理相關問題的研究
管理縱橫
作者：縱兆振
【摘要】成本管理是企業發展的根本，是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的製勝法寶。企業想要生存發展，首要考慮的問題就是加強成本管理。然而傳統的成本管理早已無法滿足現代企業發展的需求。因此，成本管理的創新與改革工作劃不容緩。可以說企業成本的高低，直接影響著企業的經濟效益。
【關鍵詞】企業成本管理 體係建設探討
一、企業成本管理內涵
在市場經濟條件下，企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是通過生產成果即銷售收入來補償的，而成本就是衡量生產耗費補償的尺度。企業通過生產、商品銷售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產經營中的消耗，維持再生產持續進行。所以，成本作為補償生產消耗的尺度，對企業經營起著關鍵作用。
企業競爭求生存以成本控製為基礎。企業通過降低成本進而降低產品銷售價格，提高企業在市場上的競爭力，從而獲得更多的利潤。當企業經營處於困境時，降低成本對企業的繼續生存尤為重要。
企業的經營決策以降低成本為依據。市場經濟條件下企業的目標是提高市場競爭力和經濟效益。要實現這一目標企業必須進行正確的生產經營決策。
二、成本管理中存在的問題
（一）成本管理控製理念認識不夠。
煤炭企業對成本管理的認識不足突出體現為以下情況，一是不能正確處理投入與產出的關係，企業的成本管理機構形同虛設，導致企業在成本管理上存在諸多弊病。二是部分煤炭企業雖然注意加強了其成本管理，但往往隻是將成本控製當做權宜之計，而沒有以完全市場化，歸根到底是成本的競爭，沒有將成本控製作為企業管理的水恒主題在當企業效益不好時才會想到成水控製。三是還存在煤炭企業對成本管理的認識膚淺，認為成本管理的目的僅限於降低成本，降低消耗、節約費用降低成本的基本手段。
（二）造成會計成本核算不實的原因。企業核算人員輕視了成本核算在企業發展中的重要性，為實現某個特定目的，對成本數字進行人為的調節，企業效率不高。近年來，企業的承包經營責任製尚未得到全麵的完善，企業短期行為嚴重，企業僅包利潤、不包成本，企業的短期行為較為泛濫，采取以包代管的方式進行管理，成本管理效率不好，企業監管力度較弱、不嚴格。企業管理人員的成本管理意識較為薄弱。企業必須充分認識到成本管理對於企業經濟效益所產生的重要作用，對企業市場經濟條件認識不足，沒有認識到成本就是競爭力，市場競爭就是企業間的成本較量。
（三）成本管理還比較傳統，尚未形成一套現代化的成本管理理念。成本從眾多方麵體現了企業的生產經營效率，它是企業產出與投入的對比關係的體現，降低企業生產成本就意味著以最低最少的生產資料的投入，獲得更高的效益回報或是更高價值的服務，有較高的生產效率並不一定會獲得高額的市場利潤。
（四）成本管理傳統化嚴重，成本管理水平滿足不了現代企業管理的發展要求。由於計劃經濟觀念的長期熏陶嚴重，企業的成本管理僅重視對生產成本的管理，對於企業的材料供應以及產品銷售環節過於忽略，這種老套的成本管理觀念和成本管理方法已經不能適應企業市場經濟的快速發展。