基於電子商務的材料采購模式創新
行業科技
作者：吳惠玲
【摘要】伴隨著網絡技術飛速發展，電子商務已廣泛運用在各行各業，基於電子商務的材料采購模式還處於初期的發展階段，還存在著一些不足。從分析企業電子商務材料采購現狀以及存在的問題入手，提出了電子商務材料采購模式創新思路，並對實現電子商務材料采購創新的關鍵環節進行了強調.
【關鍵詞】電子商務 材料采購 模式創新
一、企業電子商務材料采購問題分析
（一）采購品種分類管理不健全
企業在采購管理方麵，八成的采購成本通過兩成的采購品種分類上就可以表現出來，盡管企業已采用電子商務采購成本模式，但目前仍然沒有達到成熟，全麵升級沒有實現，與當前電子商務材料采購模式不匹配，無法全麵掌控采購品種並進行分類管理。
（二）信息渠道狹窄引致盲目采購
電子商務的全麵發展，使企業采購從單一的計算機運用轉變為完善的電子商務采購，給物資采購帶來了良好的契機，擴大了采購渠道，減少了采購風險。大大提高了采購管理的效率。但目前電子商務采購模式還沒有廣泛使用，推廣力度欠缺。各企業和供應商之間互相封鎖供應商信息、生產情況和市場行情。供需雙方溝通不暢，造成企業電子商務材料采購活動具有明顯的被動盲目性質。
（三）采購與內部各部門協調性差，影響采購整體進程
在企業中，各個部門都是采購流程的重要組成部分，電子商務材料采購模式要求企業內部各部門之間緊密協助。目前企業的采購部門與其他部門相互獨立、分離開來，部門之間的界限十分嚴明，對企業電子商務材料采購整理流程的協調性造成了一定程度上的阻礙。
（四）供應商關係管理不科學
與關鍵供應商合作隻是在交易層麵，缺乏與他們深層次合作關係的培養；同時供應商評價體係，供應商激勵機製和淘汰機製也還沒有建立。突發供應商流失或變更情況，沒有應變措施，無法主動應變，勢必對企業生產運作造成影響。
二、電子商務材料采購模式創新思路
（一）集中采購模式
集中采購就是有共同需求的不同企業參與第三方采購組織平台（類似團購），與供應商簽訂同一合同，實現大批量訂購，利用規模優勢，提高議價能力，電子商務集中采購模式秉承“節約即為創造”理念，這種模式一般可節省成本達到20%-30%，從而達到降低采購成本，提高企業效益目的。
（二）聯盟網站采購模式
多家相同的需求的買方企業共同建立采購網站以共享供應商資源、創新出采購聯盟網站采購模式。共同出資，共擔風險，在一定程度上降低企業的成本和風險。聯盟網站采購模式利用集中機製優勢，吸引供應商的注意，並主動查詢信息參與進來。增強了買方的市場勢力。聯盟網站采購模式比單獨的自用采購網站模式給企業帶來更多的利潤空間。
（三）訂單采購模式
供大於求的市場變化，企業的采購觀念要隨之轉換為訂單采購模式，按照訂單進行采購，可以最大限度降低庫存。減少采購部門的成本和庫存積壓。建立與企業訂單采購相關供應鏈的供應商信息共享，供需雙方共享訂貨信息進度及時反饋，訂貨計劃修正等信息，實現供需雙方有機協調配合，促進供應商的訂單采購供應響應速度。並最終建立更大的企業競爭優勢。