管理縱橫
作者：焦振缺
【摘要】成本控製作為企業經營管理工作中的重中之重，首先需要我們消除思想意識領域的錯誤認識，要從產品研發、采購供應、生產製造、質量管理、營銷管理等多環節、多角度、全方位、有重點地進行成本控製。同時還需要探索和研究國際上更為先進的成本管理方法，用於指導我們的成本控製實踐。
【關鍵詞】 企業 成本 控製
成本是企業生存發展的一個永恒主題，成本的高低對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用，尤其是對仍處於微利邊緣的生產企業，成本控製更應成為企業經營管理中的重中之重。下麵本文就企業應當如何控製成本，談一些想法。
一、首先要消除思想觀念上的兩個誤區
（一）誤區1----在企業部分員工內心存在著一個根深蒂固的觀念：成本控製隻是企業領導和財務部門的事情，與其他部門和個人關係不大。其實按照“誰是成本的決定者，誰就應該對其決定的成本負責並加以控製”的基本原則，企業產品成本的控製主體應當分為三個層次：①企業管理高層--企業戰略成本的控製者和決策者，目前企業在這一層麵的成本控製活動，主要就是通過分析企業所擁有的資源優勢，包括投入資本數量、擁有技術、專門人才等，全方位地尋找合適的投資方向和投資地點，以最大限度地發揮企業資源效用；②企業核心管理團隊--決策成本的控製者，在這個層次主要是根據企業已形成的資源及批準通過的年度計劃、經營方針等，擬定各項經營策略，極大地調動企業人力資源、財務資源、信息資源的潛力，以發揮各有限資源效用。③企業各層級員工--企業經營層麵成本的控製者，這一層麵的成本控製涵蓋了產品成本生成過程的全部，它貫穿產品設計、原料采購和供應、生產製造、質量管理、產品銷售到售後服務等各個環節，是企業日常成本控製重點。
因此，企業成本控製應當是全員參與的成本管理過程，而不僅僅局限於某個層級和某個部門。
（二）誤區2---在企業有些人的觀念中，單純認為隻要做好生產過程的成本控製就行了，其他環節都是次要的。觀念上的錯誤導致了企業成本控製往往隻注重生產過程的控製，而忽視對研發、供應、銷售等其他相關領域成本行為的管理。尤其是忽略產品的研發設計過程和營銷管理過程對成本核算控製的影響。
為了使企業生產的產品在市場上具有強大的競爭力，成本控製也就不應該僅僅局限於生產過程，而是應將我們的視野向前延伸到產品的市場需求、相關技術態勢分析和產品研發階段，向後拓展到顧客的使用、維修等售後服務領域。按照整體成本概念的要求，對涉及到的技術成本、生產成本、庫存成本、質量成本和銷售成本等所有這些成本都應該用嚴格、細致的科學手段和方法進行控製，以增強企業產品的市場競爭力。
因此，企業的成本控製應當是全方位、更是全過程的，必須全方位建立各個層級的成本管理體係。
二、成本控製的途徑和方法
由於形成產品的各個環節不同，其成本費用的控製應有所不同，在控製時應當有所側重和區別。
（一）研發設計環節：
本環節存在的主要問題：產品設計人員普遍注重的是產品質量和加工工藝等技術指標，沒有考慮降低成本的要求。
控製途徑和方法：在產品設計過程中，我們首先必須要保證滿足產品的使用性能和安全性能，堅持不能造成“質量過剩”的原則，避免原材料、人力、動能的浪費。