企業文化
作者：孫秀梅 薑明霞
【摘要】隨著經濟的發展，ERP係統在我國中小企業的應用是必然趨勢，企業在踏入ERP 領域之前，首要的問題就是選型。在ERP係統的選型過程中要輕表象，重實質，避免進入誤區，更要針對自己企業的實際情況，製定出標準，謹慎選擇，以提升企業的管理效率。
【關鍵詞】ERP ERP選型 標準
ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃，它是指建立在信息技術基礎上，以係統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP係統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
我國的ERP實施是從大型企業開始的，隨著大型企業對ERP的認可，在政府的引導、搭台及媒體的宣傳下，我國中小企業ERP 市場也速度增長並成為拉動ERP市場增長的主導力量。企業在踏入ERP領域之前，首要的問題就是選型，如何完成企業與ERP軟件的實施對接呢？這就是值得我們思考的一個重要問題。
一、中小企業實施ERP係統的必要性
ERP係統的有效運用可以幫助企業合理的整合資源，協調企業部門間的活動，及時調整企業經營方向，使企業的生產和銷售迎合多變的市場需求，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。隨著我國經濟的迅速發展，中小企業的發展在我國經濟發展中呈現出的作用越來越明顯。麵對競爭日益激烈的國內國際市場和自身業務不斷發展的需求，中小企業的管理水平、信息化能力等各個方麵都在經受著考驗，如何實現規範化、標準化的管理來提高企業經營效益，就成為一個新的關注點。ERP係統開始的時候主要是在國有的大型工業企業中采用，後來隨著我國市場經濟的發展，ERP理念逐漸在企業界中傳播並普及，越來越多的中小企業開始認識到用ERP係統實現企業信息化發展的重要性。
第一，日益激烈競爭的外部市場要求企業實施ERP係統。企業擁有良好的ERP係統， 會為企業擺脫信息閉塞的困境， 幫助企業更好地掌握科學技術的發展動態， 準確把握市場需求和新產品等變化趨勢，鞏固和不斷提升中小企業在市場競爭中的地位。當今市場競爭的實質就是以核心大企業為主導的供應鏈之間的競爭。中小企業要在這樣的競爭環境下求得自己的一席之地就必須及時溝通供應鏈上下遊信息， 以響應市場需求。在這個係統中， 居神經中樞地位的就是核心企業， 各成員企業就是這條供應鏈中的神經脈絡，隻有這樣血脈才能通暢流通，才能實現雙方良好地鏈接。
第二， 實施ERP係統有利於提升企業內部經營管理水平。中小企業在內部管理上具有管理模式集權化、經營方式變化快等特點。ERP的實施能夠幫助建立一個穩定的、靈活的、動態的管理體係，正確地實施ERP可幫助中小企業規劃管理模式、強化管理規範與製度、實現對經營過程的及時監控，為企業的後續擴張打下基礎。
二、在ERP係統選型中要輕表象，重實質
中小企業不同於大企業，大企業已進入穩固發展的階段，從各方麵相對比較成熟，並且有較厚實的資金基礎。在實施的過程中，隻要對企業進行正確的分析，選擇合適的ERP係統軟件，進行規範合理的管理和應用，ERP的實施成功可能性很大。而對正處於求生待發展階段的中小企業來說，他們的突出問題就是規模小，資金少，管理體係不規範，所以在選型方麵要格外慎重。選型時不僅僅要考慮廠商的品牌、功能模塊是否全麵軟件產品開發的技術先進性等表象的因素，而是要更加關注ERP產品的可用性。一個企業要實施ERP必須有一個正確的思路，充分剖析自己企業需要什麼？信息化的目標是什麼？自身的特點是什麼？避免進入誤區，多走彎路。