很快5000萬美金點算完成，和何海華完成了一係列的合同手續的簽署，萬家養連開了幾個貴金屬，外彙貨幣，以及其他的市場的賬戶。並且委托他們和一些國際大銀行簽署ISDA協議。
這樣萬家養就再一次（上一次是和孫晗雪在一起的時候，屬於比較小的賬戶，大額資金受限，不能及時到賬）正式的進軍國際金融市場了。當天萬家養就在875美元/盎司的價位以400的杠杆全倉做多黃金。累計是20萬手的黃金合約。波動一個美元，就是2000萬美元的盈虧。
何海華真是佩服萬家養的膽氣，看人家5000萬美元資金說進就進了國際黃金市場，而且用400倍的杠杆，就像不是自己的錢似得。
不過如果他知道這些錢真的不是萬家養的，是他撿來的，不知道他會不會還這麼佩服萬家養了。
這些錢賠光了就當萬家養沒撿到罷了，他的心態當然十分的坦然了。
忙完了自己的事情，萬家養說道：“Howard，說說你今天叫我來的事情吧。”
何海華將厚厚的一摞資料放到了萬家養的麵前說道：“萬少，目前我們正在操作電能集團的上市申請，我認為可以投資電能集團的股票。”
萬家養打開一個檔案袋，拿出了一份資料，是電能集團的介紹，他打開看了起來。
首先是電能集團董事局主席呂海濱的一份致辭：“人類在經過幾千年的農業文明和幾百年的工業文明之後，將會迎來的是生態文明。生態文明就是如何讓人與自然和諧相處，同時實現可持續的經濟發展和社會進步。清潔能源是生態文明的源動力，終將改變人類的生產方式、生活方式和消費方式。清潔能源，是電能控股集團的根本道路，更是我們著眼於人類永續發展、和平共生的抉擇。
作為一家有著遠大抱負的企業，電能集團秉赤誠之心，持報國之誌，走創新之路，行超越之舉。我們一直以“用太陽能改變世界”為使命，憑借高度的社會責任感，讓電能集團在為社會提供清潔能源的同時，關注並努力兼顧各相關方的願望和利益，帶動經濟和諧發展，實現經濟、環境和社會三大責任的有機統一。
我們認為，以太陽能為代表的新能源對傳統能源不是補充，而是一種替代，是一次革命，這種替代指日可待。新能源不但能改變世界能源格局，而且會改變人們的生活方式。新能源產業最大的特點就是以製造業為基礎、以高新技術為核心，中國在這兩方麵都具備優勢，這就給中國企業發展帶來了前所未有的機遇。
作為全國新能源商會會長單位，近年來，電能集團以國家發展新能源戰略方針為指導，進入同時具備高科技和新能源雙重特性的太陽能發電產業，很快成為國內唯一一家橫跨水電、風電、太陽能發電和技術研發、高端裝備和太陽能電池生產、太陽能發電電站建設和光伏建築一體化等太陽能發電全產業鏈整合的高科技清潔能源民營企業。
經過艱苦奮鬥，沙河江水電站拔地而起……在沙河江畔的十年，對電能人來說是磨練意誌、鍛煉隊伍、積累沉澱的十年。如今，點能集團在新能源方麵的布局和投入，再次贏得了太陽能光伏行業的矚目，進入了事業發展的騰飛階段。
從商多年，我總結了一句話：我們往往高估了1到2年的變化，而低估了5到10年的變化，新能源的變化、發展往往被我們所有人低估。我希望，10年之內，電能集團會成為世界能源格局的變革者，成為全球最有影響力的企業，因為電能集團的團隊是創造奇跡的團隊，沙河橋水電站是電能人創造的第一個奇跡，我相信，我們還可以再創造一個又一個奇跡！
電能控股集團是全球化的清潔能源跨國公司，全球太陽能發電領導者，致力於“用太陽能改變世界。”
對於呂海濱的這一番高調的致辭，萬家養沒什麼興趣，不過他看到沙河水電站的時候卻引起了他的關注。
那不就是建設在他家鄉的水電站嗎？一旦對這個有了興趣，萬家養就繼續看了下去。
電能集團股份有限責任公司成立於1994年，總部設在北京，員工目前已達35000人，在國內多個省份以及美洲、歐洲與中東、亞太、非洲等地區設有分支機構，業務橫跨水電、風電、火電、太陽能發電。
目前，電能集團水電項目權益總裝機容量超過16吉瓦，風電總裝機431兆瓦。在太陽能發電領域，電能在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地投資建設太陽能發電產業研發製造基地，總產能已達到17吉瓦。電能集團在全球進行電站資源開發，已與新疆、內蒙古、寧夏、江蘇、海南、山東、河北等省區以及歐洲多國簽訂了約40吉瓦的太陽能發電電站建設協議，成為涵蓋技術研發、高端裝備製造、組件生產和電站建設等太陽能發電產業上、中、下遊全產業鏈整合的高科技清潔能源企業。