馬斯克說：“沒有任何線索，我不知道自己要從何做起。”最終，馬斯克隻能自學火箭知識。他雇傭天文領域最好的人才，並建立了SpaceX。
7.2004年：創建特斯拉2001年，馬斯克曾在斯坦福大學發表演講，談及人類如何應對火星重力問題。座談會後，馬丁·艾伯哈德（MartinEberhard）與馬克·塔彭寧（MarcTarpenning）向馬斯克介紹了自己。3年後，他們寫信給馬斯克，告知他們開發出高效快速的電動汽車，並成立了TeslaMotors。馬斯克與艾伯哈德與塔彭寧會麵，數天後被說服，他決定投資特斯拉。最初幾年，他的投資現金不少於3500萬美元。
8.2006年：聯合創建SolarCity不滿足於電動汽車和太空探索，馬斯克還決定進軍太陽能領域。2004年，馬斯克與表弟林登·賴夫（LyndonRive）一起去參加矽穀“火人節”。馬斯克告訴表弟：“你應該關注太陽能。”這是個價值50億美元的領域。與PayPal、特斯拉和SpaceX不同，馬斯克並未親自經營SolarCity，但其目標依然野心勃勃。他曾在博客中寫道：“我們的目標是大規模利用最好的光伏技術，實現太陽能成本的突破性降低。”
9.2008年：接任斯特拉CEO從一開始，艾伯哈德與馬斯克的關係就存在爭議。到2007年末，他們的關係達到臨界點，艾伯哈德被解雇。隨後，CEO邁克爾·馬克斯（MichaelMarks）及其繼任者澤夫·德羅裏也相繼被解雇。2008年10月份，馬斯克親自成為特斯拉的首席執行官。至此，他已經向特斯拉投資5500萬美元。馬斯克說：“在特斯拉身上，我有如此多的籌碼，讓我覺得自己是在雙手握緊方向盤。”
對於埃隆馬斯克的自信，萬家養就隻能嗬嗬嗬了。我的籌碼不比你的少，最起碼我有錢，這就是底氣。你是握著方向盤，我也是。而且我比你還有優勢。那就是市場。中國有14億人口，雖然現在還沒有美國那麼富裕，大師卻有上億的中產階級，這是一個巨大的市場。
造車要慢慢來，需要的準備，投入太多，一時半會也急不來。當務之急那就先造出一塊可用的電池吧。萬家養給將來的工作做好了計劃。
第一步就是造手機電池。
萬家養對手機這一塊的業務也是注意了很久了。尤其2007年的時候蘋果公司推出iPhone之後，萬家養認為手機的一個新的時代開始了。
作為業界老大的NOKIA如果不改變的話必死無疑。沒有公司能成常勝將軍。模擬機轉2G手機，諾基亞把摩托羅拉超越。3G智能機時代的來臨，諾基亞應該有可能被超越的警醒。
但是它沒有。
諾基亞坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機廠商。2007年iPhone來了，諾基亞嘲諷，喬布斯先得把品牌知名度轉化為市場份額。
緊接著Android手機來了，三星、HTC都因Android起來了，觸摸屏時代來了，諾基亞依然固守Symbian，固守手機物理按鍵。
等待諾基亞的結局隻有要麼是死亡，要麼是被吞並。
不管諾基亞的結局怎麼樣，任何手機都離不開一樣東西，那就是電池。
評價一塊電池的好壞，最重要的一個指標就是電池的續航能力，當然是在一定的體積下。而電池的日後發展方向就是電池的容量越來越大了，而體積越來越輕薄。所以電池的安全性就越來越重要。
看到張建偉風卷殘雲一般的把桌上飯菜一掃而空，看來這哥們兒真是餓壞了。萬家養遞過去一張紙巾。
張建偉接過紙巾擦了擦嘴，嘿嘿一笑道：“快30個小時沒吃飯了，餓壞了。”
萬家養笑道：“我就佩服師兄這種一幹起工作就廢寢忘食的精神。”
略微一頓，萬家養說道：“師兄，我們合作一起創業吧。我出資金，你出技術，如何？”對張建偉萬家養是知道他的脾氣秉性的，他說他掌握了那些技術，那就是絕對的掌握了，不會有假。
張建偉的掌握的技術雖然很多，很前衛，很實用。但是受困於一個錢字，根本就轉化不了實在的產品。而且他也不想出賣自己的技術。聽到萬家養的建議，非常感興趣的說道：“怎麼個合作法。”