以吳勤生在官場浸淫多年的道行，不用說的太明白，就能想象道其中的一切。
萬家養雖然沒有和苟棟梁直接接觸，但是一個銷售的副總就能如此的囂張，沒有上一級的默認和許可，那是不可能的。可以想象了，島城汽車廠的班子已經全爛了。
“那麼，你對四大國企的下一步生產經營方向有什麼想法呢？”吳勤生問道，他很好奇萬家養下一步得到四大國企會幹什麼。如果企業到手之後是宣布破產，然後用那100多平方公裏的地皮開發房地產，那是萬萬不可以的。
萬家養知道吳勤生是在考校自己，對此他早已經胸有成竹。計劃已經在腦海裏麵模擬了很多遍了。相對於正式的彙報的話隻是少了一副PPT而已。
“專業的人幹專業的事情，專門的企業還是幹他們擅長的活兒。”萬家養侃侃而談道。
“先說島城電視機廠，在四大國企裏麵目前來看島城電視機廠是負債最少的。但是恰恰是最危險的，因為他們沒有看到電視機的未來發展趨勢。”
“管理層的人的問題就不說了，那不是我考慮的。”萬家養說道：“就說說我個人觀點。那就是：戰略。首先，戰略失誤。當年的島城電視並不差。商場銷售第一，人民認可，顯像管時代。
很多老板靠島城電視發了家。在大屏幕顯像管彩電做到極致時，島城電視機廠的壟斷野心逐漸呼之欲出。在所有的彩電零部件中，顯像管占總成本的70％左右。當時島城廠開始大量吸納彩管，企圖獨霸市場。在雄厚的資金支持下，島城廠拿到了全國彩管產量一半以上的訂單。”
“在隨後的兩年時間裏，廠子的產能不斷拔高，但是銷售卻難以達到預期，導致公司積攢了不少庫存。為了自救，開始與美國公司合作打入美國市場。可惜的是一車車的彩電運出去，卻並未能換回大把的美元。因經營不善等原因，在合作終止前美國公司拖欠了36億美元，這筆壞賬僅能收回5億美元。”
“2004年，國內彩電企業正處在由顯像管（CRT）向等離子、液晶電視升級的十字路口。也就是向超薄電視的轉型。島城電視機廠再一次的出現了重大的戰略失誤。當年，島城廠收購鬆下等離子電視的生產線。以為這就是未來。這是現在看來，當時最大的投資失敗之筆。據說80億呀，買了一個日本不要的行業。當時等離子電視優勢是，動態對比很強，無拖尾。”
“但是，當年國內所有的其他的電視機的生產巨頭看準的未來是液晶麵板。當時液晶技術很落後。看足球飛跟線一樣。拖尾嚴重。”
“但是人家的戰略目光是正確的。不久之後就能突破技術問題。果然液晶電視的技術迅速成熟。這樣就出現了所有品牌液晶對陣島城廠等離子的局麵，一人說好總抵不過百人說好。在這種大的趨勢之下，島城電視機廠不汽車廠的後塵那是早晚的事情。”
萬家養從大方向上說了這麼多，都是從戰略上技術上說的。這些東西都是他最近一斷時間以來通過網路分析總結的。這倒是讓匡扶良對他刮目相看。這小老弟真是肚子裏麵有貨啊。