阿諾一番介紹之下，萬家養知道這些人也基本上都是一些投資金融圈子的人。那個對萬家養冷嘲熱諷的女人萬家養也知道了她的名字：高婕妤。
對阿諾的這個圈子，萬家養也隻是抱著認識的態度罷了，是不可能和他們深入的。這不是地域不地域的問題，而是融合的問題。
也即是那一句老話“圈子不同，不必強融。”
也就是說，萬家養並不在乎這樣的所謂的人脈。他很清楚一點：有效人脈，不是你結識來的！
人脈，大概是社會上最具有迷惑性的詞彙。人是社會動物，除了有專業知識和能力，也需要有人脈，這是一個人成功的基礎。
但是人脈不是多少人認識你，不是你和多少人打過交道，而是多少人願意和你主動打交道，多少人認可你。
人脈的價值體現是互惠，相互能夠受益的社會關係，隻有自己有價值，認識的人才能形成人脈。
你如果一點利用價值都沒有，談什麼人脈？
不要為了認識人而花大量時間在社交上，而是應該花時間打造自己的價值和運營自己的人脈圈。.人脈真的不是結識來的……那些以為，握個手、吃頓飯、喝次酒，就有了人脈，加了QQ、要到電話，就是朋友了。參加些各種形式的party，和名人合個影，言必談老子認識誰誰誰？有用嗎？
階層不同，可以做朋友嗎？真的不能。實力不同，自然無法相融，最好的人脈，通常隻會建立在勢均力敵之上。
下等的人脈是結交而來的，沒啥屁用，中等的人脈是可以交換利益的人脈，上等的人脈是你吸引過來的。.人脈=價值+關係，沒有價值的人，沒有人脈！
社會很功利，也很公平。
有用的社交，一定勢均力敵，同等的段位，才能公平的對話。
小角色和大咖從來都不是一路的，大多你以為的熟絡，不過是一廂情願的自嗨。優質的圈子硬擠是沒用的。
菜鳥無人脈，人脈在價值交換大小上。
你若不是在國企、政府機關這種也許可以靠關係的機構，那麼，比有關係或者說會搞關係更重要的是：你有本事，讓自己有被利用的價值。
如果你沒有“利用價值”，再會搞人際關係，也沒什麼卵用……
你越有價值，你的有效人脈才可能越多，人脈要靠的是“武裝”而不是“裝”。
不要去追一匹馬，用追馬的時間種草，待到春暖花開時，就會有一批駿馬任你挑選；不要去巴結一個人，用暫時沒有朋友的時間，去提升自己的能力，待到時機成熟時，就會有一眾朋友與你同行。
用人情做出來的朋友隻是暫時的，豐富自己比取悅他人更有力量。
有效的人脈是一種自身的投影，在有足夠實力的前提下，靠著人脈才能獲得最終的成功。
所以萬家養和這些人也就是逢場作戲而已。
他，萬家養，是這些人高攀不起的。