用科技顛覆企業管理
信息化專欄
“互聯網+”是一個時代的創新和顛覆，過去的兩百多年的管理一直被科技顛覆著，特別是進入21世紀，整個科技領域出現了新的概念如工業4.0、大數據、雲計算等等，這些新的科技正在顛覆傳統的管理模式，其中，基於雲計算saas（Software-as-a-Service，軟件即服務）模式的效率大師的誕生為企業提供的一種全新的管理服務模式，被業內評論為解決工作效率和執行力的顛覆者。
盡管國內“終結傳統管理模式”的風口還沒有真正到來，但國外整個軟件業的風向早已發生了改變，IBM、Oracle、思愛普（SAP）、微軟等軟件巨頭紛紛意識到SaaS的重要性，也已開始擁抱SaaS模式，並使整個市場活躍起來。據中歐谘詢的報告，預計SaaS市場在2015年-2020年將以26%的複合增長率增長，從2015年的536億美元增長至1678億美元。效率大師成功抓住了“互聯網+”管理軟件這一最佳時機，通過持續的技術創新，致力於滿足中小企業的管理需求，給予用戶好用、好玩的最佳體驗。
企業經營一段時間之後一定會遇到一個問題——管理瓶頸，從不需要管理到需要管理，從需要管理到科學高效的規範管理是中小企業發展壯大的必然過程！為了提升管理你可能也參加了總裁班、教導模式班、盈利模式班、教練技術班……；你也讓你的小夥伴讀了《把信送給加西亞》、《羊皮卷》，但公司管理瓶頸還是無法突破。
雖然福利變好了，但還是招不到人，留不住人才；想做企業文化又不知道從何入手！戰略無法落地，品牌管理也無法實施……，到底該如何有效的去管理你的公司，如何提高團隊執行力？如何提高核心競爭力？怎樣才能讓你的小夥伴自覺自發的去工作？——效率大師的誕生能夠最大價值的協助發揮企業管理的各項職能，如決策、計劃、組織、領導、監控、分析等，為企業提供實時、準確、完整的數據報告，幫助企業做出相應的調控和決策，改變了傳統管理中的傳票、報告、電話等通知方式，利用互聯網媒介傳遞信息，使管理者足不出戶，輕點幾下鼠標就能完成審核審批、調動資金、指派任務等；更大的優化企業資源，使管理流程具體化和邏輯化，並且具有易理解、易學習、易操作、易使用的特點。其中移動CRM對提升銷售管理能力、減少培訓工作、積累經驗、服務客戶及防止出錯都有巨大幫助。
效率大師從明確目標、規範管理、智能工作、協作共享、客戶關係管理五個方麵幫助企業提升工作效率和執行力。
明確目標
企業管理的特征是以及時響應客戶需求為目標，以有效應對競爭為核心，以經營管理的持續改革為手段。在當前這個科技日益發展、競爭日益加劇的市場環境中，為謀求更好發展，適應“互聯網+”的市場趨勢，就必須從企業所處環境和自身需要出發，持續加強管理能力的提升。效率大師支持月度、年度計劃，任務逐層分解，具有權責分明、從屬關係明確、脈絡清晰、權限控製靈活的特點。
無論何時，當你突然想起一項工作時，你隻需拿出手機就可以編寫任務內容、起始日期、需求結果，發給下屬。效率大師會通過手機、微信、Web等多終端及時提醒你的下屬。當然你的下屬也可以把任務分解後再通過效率大師分配給相關人員。每一個員工每天打開手機都能看到今天應該幹什麼，哪件事情比較重要；他的任務主要來自於領導指派、月度會議計劃、自己的臨時計劃，任務池等。員工每天下班對當天的工作進行總結，並製定第二天工作計劃，養成良好目標計劃習慣，工作效率自然就會提升。
規範管理
針對目前我國中小企業中普遍存在的管理滯後、分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管理工作混亂等現象，效率大師通過目標管理貫穿企業經營的全過程，以過程圖表為依據，以績效考核為結果。通過組織結構設計和職位責任管理、崗位流程管理、過程監督管理，使公司理順組織結構，規範管理體製，明確部門職能，清晰崗位職責，使責權相互匹配、明了，形成最佳的業務組合和協作模式，解決多頭領導、組織僵化、機構臃腫、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限不合理、分工不明確、員工士氣低落等一係列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式，建立科學的業務流程和完善的崗位製度，明確行為規範，確保企業健康、長期、穩定地發展，通過規範運行機製，推動企業經營目標的實現。