企業政工工作如何促進企業核心競爭力的探討
政工天地
作者：肖文靜
摘 要：隨著市場經濟的深入發展，企業之間的競爭也更加激烈，企業為了生存和發展，必須不斷提高其核心競爭力。企業政工工作對企業核心競爭力的形成有重要的作用。本文從企業核心競爭力的內涵出發，分析了企業核心競爭力的構成要素和特征，進而探討了企業政工工作促進企業核心競爭力的方法，以供參考。
關鍵詞：政工工作 核心競爭力 探討
一、引言
隨著我國市場經濟的發展，企業改革進程也不斷深入，企業核心競爭力的組成要素也發生了很大變化。企業政工工作對核心競爭力的形成和提高都有很大好處。但從企業經營的實際情況來看，政工工作還存在著很多問題，對企業的健康發展非常不利。因此，在新的形勢下，企業政工工作應注重對優秀的傳統文化的繼承和發展，在此基礎上不斷進行創新，發揮政工工作的優勢和職能，才能保證企業經營的正確方向，不斷提高企業的核心競爭力。
二、企業核心競爭力分析
核心競爭力指的是對組織內部的知識和技能進行有效整合，尤其是整合和協調多種技術知識或是生產技能。從產品和服務的關係而言，核心競爭力指的是隱含在企業核心產品和服務中的知識與技能，或是知識與技能的結合。從企業經營發展的角度來看，企業核心競爭力即企業在長期發展過程中而形成的，隱藏在企業內部的為企業所獨有的，能夠為企業的發展產生強大推動力的核心能力。
（一）構成要素分析
核心競爭力幾乎包括了企業管理的各個環節，如企業治理結構、技術、資源、人力資源、文化等。可以分成以下三個方麵：一是核心層。核心層的作用在於為企業的核心競爭力的發展提供必要保障和深厚的基礎，包括企業文化、人力資源、創新機製等。二是產品層，對企業核心競爭力實施物化，在物化過程中，讓各利益主體能夠深切感受到企業核心能力的作用，包括技術能力、營銷能力、產品質量等。三是製度層。對企業核心競爭力的發展提供製度上的保障，如企業規章製度、品牌、經營戰略、組織結構等。
（二）特征分析
企業核心競爭力具有如下特征：
（一）獨特性。核心競爭力有非常強的持續性和穩固性，這種穩固和持續能夠讓企業在統一的信念下運轉，企業的核心競爭力具有很強的個性，能夠讓企業具有獨特的競爭優勢，是企業所獨有的一種文化。
（二）延展性。核心競爭力的最大價值在於滿足客戶的需求，不僅包括當前的需要，還包括潛在需要。這種需要的滿足一般是以核心競爭力的運用來實現的。因此，企業核心競爭力並不局限於單個產品本身，而應該是一種通用技術專長，其核心競爭力遠大於單個產品的價值。
（三）集體參與性。核心競爭力的形成需要集體的參與，因此，企業核心競爭力的形成及發展，需要全體部門和全體員工的共同參與。在政工工作中，還強調了企業部門之間、人員之間的溝通和交流。單個部門和人員是不能形成企業核心競爭力的。
（四）動態性。企業核心競爭力是隨著企業經營情況的變化而發生變化的。在企業經營過程中，企業經營情況和市場經濟情況發生了變化，導致構成核心競爭力的要素發生了變化，從而引起核心競爭力也發生相應調整。尤其是核心技術、核心產品、最終產品在市場競爭日益加劇的情況下，會逐漸喪失競爭優勢，因此需要以發展的眼光來看待企業核心競爭力。
三、促進企業核心競爭力的企業政工工作的方向