現場質量管理與產品一致性的關係分析
企業管理
作者：楊迪
摘 要：提高現場質量管理水平，確保產品一致性的工作任重道遠，為將這一工作落到實處，會應用到很多方法，牽涉到整個產品實現過程。我們相信隻要我們從最基本過程入手，將每一個細小過程的要求落到實處，係統管理，我們的產品一致性一定會更好。
關鍵詞：現場管理 產品質量 一致性
我國雖然已經成為經濟大國和貿易大國，但大多數企業的創新能力和產品質量穩定性都落後於歐、美、日、韓等國家。目前國際市場對產品技術水平、可靠性、環保、外觀等指標的要求越來越高，同時價格戰也越演越慘烈，中國的產品要在全球的商戰中不斷發展，產品質量是關鍵。其實我們要做一、二台世界水平的精品沒問題，但要保證產品台台可靠、台台精品就難了，主要原因多是由於我們工作質量所造成的產品質量方麵的低級問題。一致性問題突出，特別是製造過程的質量控製不到位，達不到要求，很多是因為產品一致性差所造成的，抓緊一些，控製嚴格些就會出好產品，反之就會出現不合格品，甚至是粗製濫造。
1、作業現場質量管理的重要性
現場質量管理主要包括製造過程質量管理和生產過程質量管理，是全麵質量管理中的重要方法之一，對鋁電解而言，是從原材料投入到因素、鋁產品形成的整個生產現場所進行的質量管理。由於生產現場質量管理是產品形成過程中最直接的第一線質量管理，對產品質量影響最大、最直接。稍有不慎，將會導致產品符合性和一致性差，因此現場質量管理是確保生產穩定和提供高質量產品的關鍵，必須引起高度重視，其重要性主要體現在：現場質量管理能夠提高產品的符合性和一致性。現場質量管理是以預防為主，最經濟、最穩定地保證工序質量的一種好方法。現場質量管理能促進全員參與、改善工作環境和提高員工素質。現場質量管理是展示企業水平和良好形象的重要手段。現場質量管理能提高效率和降低成本。
2、現場質量管理工作的內容
現場質量管理以生產現場為對象，以對生產現場影響產品質量的有關因素和質量行為的控製和管理為核心，通過有效過程識別，明確流程，建立質量預防體係，建立質量控製點，製定嚴格的現場監督、檢驗和評價製度以及質量改進製度等，使整個生產過程中工序質量處在嚴格的控製狀態，從而確保生產現場能夠穩定地生產出合格產品和優質產品。要對控製項目按工藝流程列出其特性參數、工藝參數和控製要求，製訂控製計劃和作業指導文件，最終形成按工藝流程順序的預警項目。要製定反饋流程和質量預警逐級反饋責任表，明確出現變異時的質量預警，限定反饋、提交時間，明確責任人。製定變異時質量預警的處置和閉環管理辦法，明確各環節的責任。明確不同崗位人員的能力需求，確保其工作能力是勝任的。對操作人員進行崗位應知應會、崗位技能培訓，培訓後經過理論考試以及安全、設備、工藝、質量現場考核合格，取得操作證和上崗證後方可上崗工作。鼓勵各崗位操作人員和質量檢查人員參與作業現場管理，以加強對過程控製的能力。建立設備台賬和檔案，對關鍵設備進行標識，做好設備三級保養、設備點檢、技術狀態鑒定、設備精度周期榆定、預檢預修、設備大項修、特殊過程設備認可和設備故障統計分析等。所有原輔材料進入要檢驗合格，領料和入庫時要檢查外觀質量，要掌握各種標識的含義，注意標識的保護。做好產品防護、批次管理，檢驗和試驗狀態標識、可追溯性標識、流轉標識等標識要做到易於區分，不易混淆，不易脫落，有關人員必須確保能夠識別標識，一些後續工序應增加標識。