人力資源管理的地位和作用
人力資源
作者：李俊
摘 要：在21世紀的今天，人力資源已經成為企業最重要的資源之一，人力資源管理也已經成為企業最重要的管理職能之一。我國的企業現代化管理起步比較晚，尚未成熟就遇上了全球化、信息化與WTO的大潮，這既是曆史性的機遇，同時也對我國企業提出了全新的挑戰。
關鍵詞：人力資源 管理 地位 作用
我國企業要想在與跨國公司的競爭中勝出，並持續發展，就必須高度重視管理，尤其是人力資源的管理。這就要求我們在繼續加大引進國外人力資源管理理念、方法與技術力度的同時，認真總結我國企業人力資源管理實踐的經驗，以求在借鑒西方經驗的基礎上，創建有中國特色的人力資源管理體係，推動國內企業的穩健成長。
一.人力資源管理的地位
人力資源管理的地位是它在整個企業管理中的位置。對於這個問題，目前存在一些錯誤的認識和看法，歸納起來主要有兩種：一種是誇大它的地位，認為人力資源管理就是企業管理的全部，解決了人力資源管理的問題就意味著解決了企業管理的全部問題；另一種是貶低它的地位，認為人力資源管理根本就不是企業管理的內容，在企業的管理過程中也發揮不了什麼作用。
要想正確地認識人力資源管理的地位，按照邏輯的思維順序，首先就要搞清楚人力資源管理和企業管理之間的關係。企業管理，簡單地說就是對企業投入和擁有的資源進行有效管理，實現企業既定目標的過程；而企業投入和擁有的資源是由不同的種類構成的，如資金資源、物質資源、技術資源、人力資源、客戶資源等，因此企業管理也就包括對這些不同資源的管理。從這個意義上講，人力資源管理和企業管理之間是部分與整體的關係。
在這個前提下，對於人力資源管理的地位，正確的認識應當是辯證的：一方麵，要承認人力資源管理是企業管理的組成部分，而且還是很重要的一個組成部分；另一方麵，也要承認人力資源管理代表不了企業管理，人力資源管理並不能解決企業管理的全部問題。
第一個方麵的觀點很容易理解，我們知道，企業中各項工作的實施都必須依靠人力資源，沒有人力資源的投入，企業就無法正常地運轉；此外，由於人力資源的可變性，它還會影響到各項工作實施的效果，而人力資源管理正是要有效地解決上述問題，為企業的發展提供有力的支持，因此它在整個企業管理中居於重要的地位。
至於第二個方麵的觀點，也不難理解。雖然人力資源管理可以決定企業能否正常地運轉，可以影響企業前進的速度，但是企業管理中還有很多問題是人力資源管理解決不了的，如企業的發展戰略問題、企業的營銷策略問題等，因此，人力資源管理並不是萬能的。
二.人力資源管理的作用