建築工程現場施工管理效率提高的方法探討
工程技術
作者：王孫迪
摘要：建築工程施工管理牽涉的因素多，解決起來相對複雜。文章從管理觀念與機製陳舊、項目管理組織低效、施工組織設計不完善、管理目標任務不協調和資源配置不當五個方麵，探討了建築工程現場施工管理效率提高的方法。
關鍵詞：建築工程；現場施工；管理效率
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）20-0111-02
建築工程施工與一般工業生產相比具有截然不同的特點，前者工期長、流動性強、產品單件性、組織協作複雜，後者加工周期短、生產崗位基本固定、產品大量重複、現場組織比較單一。這些差別決定了建築工程施工管理，不像一般工業生產管理那樣容易解決效率問題，因為工業生產管理比較直觀，檢查、分析、評價可以很快作出，而建築工程施工管理因為牽涉的因素多，解決起來相對複雜一些。筆者無意說工業生產管理就比較簡單，因為行業不同特點也不一樣，需要解決的問題也不相同，無所謂簡單與複雜。鑒於上述原因，提高建築工程現場施工管理效率的方法，需要根據其特點采取有針對性的策略。
1 提高現場施工管理效率的思路
筆者根據建築工程施工特點，將影響現場施工管理效率的因素和提高的方法整理成的思路。
2 現場施工管理問題
2.1 管理觀念與機製陳舊問題
雖然招標承包製已施行多年，但人們的思想觀念、經營意識仍然受到長期計劃經濟體製的一些影響，“等、靠、要”思想並未完全絕跡，反映在現場施工管理中就是不重視現代企業製度的建設和應用，管理方法墨守成規，主要依靠經驗進行管理；項目部與企業的關係不明確，管理責任不清晰；既缺乏有效的激勵手段，也難以執行嚴格的約束措施；等任務來做，依靠上邊指示來做，現場有問題要上邊來解決，反映出缺乏主動性和積極性。
2.2 項目管理組織低效問題
項目管理組織是現場施工管理的基礎，但是很多施工企業缺乏遠見，隻顧當前利益，企業和項目的管理組織結構發展變革緩慢，這直接影響到現場施工管理水平的提高。企業追求利益最大化沒錯，問題是在企業自身製度不健全、管理水平不高的前提下，盲目追求建設規模、工程數量，就更增加了現場管理的難度。使項目管理組織效率低下的問題很突出。同時，施工企業對公有產品性質的界定不清晰，又影響到建設項目的社會
效益。
2.3 施工組織設計不完善
“凡事預則立，不預則廢”。施工組織設計是對整個施工過程的構思和安排，合理的施工組織設計可以實現進度快、質量好、成本低的效果，遺憾的是如今施工組織設計多是用來迎合投標和應付監理的，一方麵盡管內容麵麵俱到，但針對工程實際研究不夠深入；另一方麵紙上寫的不一定是實際做的。比如施工準備是保證現場施工順利進行的前提和關鍵因素，但很多工程直到開工也未準備好，包括施工設備、原材料采購、人員培訓、管理製度確立等往往一邊開工一邊去補。
2.4 管理目標任務不協調
對建築工程現場施工管理而言，管理的主要目標任務是進度、質量、成本和安全。由於建築市場競爭激烈，同行業間競相壓價，取得項目後利潤空間很小，施工企業為了控製成本，質量和安全往往會被看輕，容易出現質量、安全方麵的問題；另一方麵，業主為了早竣工早收回投資，對工期要求很緊，施工企業不免要經常趕工，這樣質量和安全也容易受到忽視。由此造成管理目標任務的不協調，通俗地說就是“顧此失彼”、“撿了芝麻丟了西瓜”。
2.5 資源配置不當
現場施工的資源包括人力資源、材料、機械設備、資金等可以形成施工生產能力的要素。我國多數建築施工企業為了控製成本，招用的勞動力資源主要是農民工，他們沒有接受過係統的施工技術培訓，綜合素質較低，不大重視施工質量和安全，有些人更喜歡蠻幹。由於技術在工程項目中發揮的作用容易看到，一些企業領導也就更加重視工程技術人員，而忽視現場施工管理人員的辛勤工作，使得施工協調環節受到製約和影響。這些都是人力資源管理失策所在。材料、設備方麵的問題也較多，例如材料進場時間不當，急需使用的材料尚未購進，而暫時不用的材料卻有積壓，材料質量參差不齊等；設備缺乏科學合理的維修保養使用措施，設備不壞時拚設備，一出故障往往維修支出較大。為了控製成本，資金卡得很緊、不靈活，有些工作因為資金問題無法開展。