淺談如何對建築工程進度控製
項目管理
作者：張斌
摘要：隨著經濟水平的飛速提高，我國建築業的發展也日新月異。新興的建築正在向著大規模發展，由此得來的建築工程的管理也會變得更加複雜。由於建築工程不同於其他的工程，它有著周期長、工作量大等特點，因此如何在施工過程中使各項工作能夠順利地進行尤為重要。為了確保在施工過程中不出現事故，必須要進行科學的管理，其中的施工進度管理是重中之重。
關鍵詞：建築工程；施工進度；進度控製
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）20-0159-02
施工進度是施工過程中的時間序列和作業進程速度的綜合概念。建築施工進度控製是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關係，根據進度總目標及資源優化配製的原則編製計劃並付諸實施，然後在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按照計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或者調整、修改原計劃後再付諸實施，如此循環，直到建築工程竣工驗收交付使用。科學有效的施工進度控製能夠明顯地縮短工程的施工時間並在一定的時間內提高工程質量。另外，對施工項目的進度進行控製能對工程進行有效的了解並且監督工程的建設情況，一旦工程出現任何問題能夠及時地采取有效措施進行幹預，這對工程的工期和企業效益都有利。
1 施工進度控製的目標
為了對施工進度有一個科學的預見和有效的控製，在確定施工進度目標時必須全麵細致地分析跟工程進度有關的各種有利的和不利的因素。隻有這樣才可以製定出科學合理的進度控製的目標。
1.1 施工進度控製的成本目標
能不能最大限度地體現經濟效益是判斷一個項目是否最終完成的一個標準，因此，對於任何形式的建築物，其項目的成本都是我們需要首要考慮的問題。在建築工程的施工成本的管理中，如何處理好施工工期跟成本投入的關係是建築工程項目領域一直在探討的一個重要的課題。對施工方而言，工期並不是越短越好，也不是越長越好，他們通過合理地調整工期，將成本控製在工期最低點，即追求一個最佳工期成本。
1.2 施工進度控製的時間目標
隨著建築業的發展，建築市場的競爭越來越激烈，業主對施工單位的要求越來越高，建築施工的時間控製也越來越嚴格。因此，合同工期成為業主和施工單位簽訂合同時的重要保證和常用指標。由於合同工期的合理與否關係到在建工程能否正常使用和業主能否取得最大的經濟效益，而且非正常的工期背後可能是大量的額外工程成本投入，因此要盡量避免非工期交付。由以上可知，工程成本與施工工期之間有著密不可分的關係，在建築工程項目管理中，不計成本代價的隻進行工期管理和不考慮工期的影響隻進行成本管理都是不科學的。
1.3 施工進度控製的質量目標
建築工程進度的控製追求低成本、短工期、高質量的三大標準。如果嚴格控製工程質量，就可以減少或者避免建築工程的返工，保證建設進度，從而縮短項目工期，提高項目的經濟利益。很顯然，在建築工程項目施工的過程中，成本、工期和質量三者是相互作用，互為因果的，任何一個方麵出現問題都會影響整個的平衡，進而影響工程的具體實施。
2 影響施工進度的因素
因為工程項目本身有著其特有的特點，特別是較大型和較複雜型的項目有長工期特性，所以影響建築工程的施工進度的因素有很多，總的來說大體上有以下
三類。
2.1 社會自然環境因素
在建築工程施工的過程中，任何的天災人禍都有可能影響到工程進度和質量。高溫、洪水、地震、海嘯、台風、火災、政變、戰爭等都會對施工效率產生影響，造成臨時的停工或者嚴重破壞，製約著工程項目的進度。此外，在一些特殊的施工條件下，相關的施工機械在使用過程也會受到影響，這對整個施工的質量和進度也會產生極大的影響。因此建築工程施工的社會自然環境是不容忽略的。