影響世界的力量
卷首語
作者：劉春雄
20年前，家電行業在中國是象征性產業，但在發達國家經過兩輪產業轉移，早已被邊緣化。現在，家電行業在中國已經被邊緣化。家電業的翹楚張瑞敏盡管獲得了無數榮譽，但海爾始終無法登臨世界品牌“TOP100”。這與海爾做得好壞無關，隻與海爾從事的行業有關。
日本家電業的技術能力仍然很強，但因為沒有像韓國三星、LG那樣與IT融合，所以日本家電業沒落了。這是給中國家電業的重要信號，要麼學韓國步伐，要麼步日本後塵。
中國的製造業是在發達國家產業轉移中做大的，這注定了中國企業隻能做出規模，很難做出影響力。聯想如果繼續做PC，將隨著PC的被邊緣化而被邊緣化，好在聯想及時調整了“PC+”戰略，全麵進入IT領域。華為是設備供應商，曾在《華為基本法》中宣布：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。”然而，現在的象征性行業就是信息服務業，所以華為放棄了承諾。
現在已經沒有獨立的家電行業，所有電子類行業都要接受IT的改造。IT業的重心，取決於對三大終端的爭奪，即手持終端、移動終端、家庭終端。對手持終端的爭奪，目前就是對智能手機的爭奪；對移動終端的爭奪，目前就是對筆記本電腦、平板電腦和類似產品的爭奪。這兩類終端的爭奪，現在格局已經基本呈現。剩下是對家庭終端的爭奪，格局未定。
家庭終端，成本構成在硬件，技術含量在軟件。家庭終端因為難以像手持終端和移動終端那樣微型化，物理性的成本占比還是比較大的，家電企業在此方麵有一定的優勢。
是家電智能化，還是做智能家電？這就如同問：是功能手機智能化，還是做智能手機？家電智能化，是給家電添加智能化的因素，主體仍然是功能化的，是以家電思維做IT。做得不好，就是偽智能化，如同這幾年不少家電企業的宣傳噱頭。智能化家電是以IT思維做家電，放棄家電思維。這是諾基亞與蘋果做智能手機的不同，諾基亞是以功能手機思維做智能手機，蘋果壓根就沒有功能手機思維。
中國家電業現在正站在懸崖邊上，一味做大可能就是末日，這不是危言。在未來的智能家電格局下，要麼成為智能家電品牌的生產製造基地，要麼成為智能家電的主導者。
互聯網和IT是這個時代的杠杆，是借用這個杠杆撬動別人，還是被別人撬動？是主動投入並主導格局，還是被格局所主導？中國家電企業有了足夠的技術能力，但需要思維的突破。
（編輯：王玉）