創新企業人力資源管理模式的研究
企業管理
作者：劉羽龍
摘要：人才是影響企業競爭力的重要影響因素，故此，人力資源是企業的重要資源，企業應該加強對人力資源的重視，積極解決企業人力資源管理模式上存在的問題，進行人力資源管理模式的創新，提高企業的競爭實力。本文將對現代企業人力資源管理模式的創新作出以下的研究。
關鍵詞：企業人力資源管理模式 現狀 創新
企業的人力資源管理的工作內容是非常多的，與員工的利益切身相關，例如，薪酬管理，企業的薪酬管理製度影響著員工的薪酬，企業的薪酬製度完善，員工的薪酬設置也就相對合理，員工對於企業派發的薪酬的滿意度就會相對升高。如果一個企業重視人力資源管理，人力資源管理的工作做得好，那麼不僅可以降低該企業的人才流失率，還可以提高企業的形象，招聘到更多的企業人才，從實質上提高企業的競爭力。
一、企業人力資源管理模式現狀
1.對人力資源管理的重視程度不夠。現代很多企業還沒有意識到企業間的競爭實質上人才的競爭，沒有充分認識到人力資源管理在企業管理中的重要性，故此，大部分企業對人力資源管理的重視程度不夠。人力資源管理的目的就安排恰當的人到恰當的工作崗位上工作，如果企業對人力資源管理的重視程度不夠，那麼該企業的工作人員與企業的工作崗位是不匹配的，就會造成該企業的人力資源的浪費，大大降低企業的競爭力。
2.企業的人力資本投資不夠。企業的人力資本投資主要是對企業員工進行培訓，但是有部分的企業並不重視對員工的培訓，認為對員工進行培訓是一種浪費，他們會認為如果對員工進行了培訓，而員工在接受培訓後卻離開了企業，這樣就會造成企業的培訓資金的浪費，但是，從根本上來思考問題，如果企業的員工在接受企業的培訓後還是選擇離開企業，那麼問題的根源可能就是企業對員工的管理。加強對員工的培訓，不僅可以提高企業員工的工作能力，提高企業的工作效率和工作質量，還可以提高企業的競爭力和企業的形象。
3.企業的薪酬管理與績效管理製度不夠用完善。員工的薪酬以及員工的晉升空間是企業吸引人才和留住人才的重要影響因素，如果一個企業的薪酬管理製度不夠完善，那麼該企業就很難吸引人才和留住人才，提高企業的競爭力。然而，大部分企業的薪酬管理製度是不夠完善的，沒有充分認識到薪酬製度對吸引人才與留住人才的重要性。企業的績效製度是體現企業公平性的一個製度，如果企業的績效製度不夠完善，就很容易引起企業員工的不滿，從而企業員工的缺勤率和離職率就會大大上升，員工做出工作中的越軌行為的可能性就越高。
二、企業人力資源管理模式創新
1.進行人力資源管理意識的創新。企業在進行人力資源管理意識的創新的前提是企業領導必須充分認識到傳統的人事管理與現代的人力資源管理的根本區別，這樣企業才能建立科學的人力資源管理製度，提高企業的競爭力。企業進行人力資源管理意識的創新，不僅可以加強企業對人力資源的重視，還可以加強員工對企業的滿意度，提高員工的工作滿意度和降低員工的離職率。所以，進行人力資源管理意識的創新是企業進行人力資源管理模式創新的首要前提。