淺議企業內部審計文化建設
經濟管理
作者：李姍姍
摘要：內部審計文化是在企業內部審計事業長期實踐中總結提煉出來的思想精華，也是我們內部審計人員從事內部審計活動的行為準繩。內部審計文化是推進內部審計工作前進的強大精神動力，準確把握內部審計文化建設的重點，建設適應企業發展、麵向未來的內部審計文化，是內部審計事業發展的需要，也是內部審計賴以生存的保障。
關鍵詞：文化建設 審計成果 內部審計
一、內部審計文化建設的背景
內部審計受到越來越多的重視，內部審計文化建設處於黃金時期。錢伯斯說，內部審計總是在經濟較困難的時候最受關注。近年來，全球經濟發展前景堪憂、國內經濟轉型與資源不足的壓力凸顯、各類經濟組織都在迫切地尋求自身的可持續發展之道。就我國而言，隨著內部審計規範化進程穩步推進，內部審計工作麵貌煥然一新，極大地提高了內部審計的組織地位。中央電視台曾播放過一部連續劇《在路上》，據了解，這是目前世界上僅有的一部介紹、宣傳內部審計職業的連續劇。挪威內部審計協會主席曾建議，將《在路上》譯成英文，在世界範圍內宣傳。這給我們一種鼓舞性啟示：中國內部審計在經濟組織乃至於社會生活中不斷上升的地位，已經引起了國外同行的高度關注。在此背景下，企業對內部審計及審計人員提出了新的更高要求，於是，加強內部審計文化建設勢在必行。
二、內部審計文化建設的具體措施
1.內部審計業務和內部審計文化建設兩手抓，兩手都要硬
內部審計工作的業務性很強，在長期的內部審計實踐中，企業內部審計機構普遍存在重內部審計業務，輕內部審計文化建設的共性問題。加上受本企業經濟效益水平的製約，經費難以保障，很多時候不得不將更多的精力用在業務方麵而忽視精神方麵，致使內部審計文化建設相對滯後。其實，內部審計業務與內部審計文化建設並不矛盾，兩者是相輔相成的，是互相促進的。內部審計業務做得好不好，很大程度上受內部審計文化的影響。良好的內部審計文化為內部審計工作提供一種長久的精神動力，對內審工作者發揮導向作用、凝聚作用、規範作用和激勵作用。反之，審計業務質量較差的企業，一定不會有良好的內部審計文化。所以說，內部審計業務與內部審計文化建設要兩手抓、兩手都要硬，不可顧此失彼。
2.以強化內部審計成果轉化為杠杆促進內部審計文化建設
企業內部審計機構從製訂審計計劃，確立審計方案，到搜集證據、發現問題，直至審計報告的編製，如同在車間的流水線上完成生產任務；加之內部審計工作者都很自律、很嚴謹，內部審計總是顯得保守和默默無聞。今天，內審人員除了讓董事會及高管層認知自己對組織的忠誠外，必須以有創意的審計、優異的業績為題材做好內部審計成果轉化工作，要做“王婆賣瓜”，要讓他們知道內審人員是組織的潤滑劑、調節器，是組織內部控製的監護者和經營的戰略夥伴，而不是把內審人員視為人事和紀檢的助手、應付監管機構要求的棋子。隻有引起企業高層領導對於內部審計工作的重視，獲得領導對於內部審計工作的信任和支持，才能為企業內部審計培育良好外部環境，內部審計文化才有生存和發展的土壤。