富一代和富二代的迷茫
專欄
這一代人起於草根，善於拚殺，個性堅毅而狡黠，攫取到了經濟景氣的所有紅利，
然而卻在盛年之際，遭遇陌生而猛烈的生態突變，職業上的不適應及心理上的極大不甘，
溢於言表。可是，在我看來，他們的時代真的結束了。
（一）老板的迷茫
W會所在這座中原省會城市的西南角，在當地非常出名。老板阿廖站在庭院裏笑眯眯地等我，他穿一件緊身的立領T恤，腳著白色的尖頭休閑皮鞋，雖然已年近五十，身材仍保持得非常好。
民國時期，這一帶是外僑富豪聚居地，所以留存了不少兼具歐式及日式風格的小洋樓，阿廖在六年前盤下五棟，將它們翻新裝修，做成了一個頂級餐飲會所，每棟小樓一晚僅兩桌，交際隱秘，動輒數萬，一度火爆到要提前半月預約。可是，自從“八項規定”之後，官員瞬間絕跡，門庭立即冷淡下來，“現在每個月要虧三、四十萬，可是又不知道用它還能幹什麼。”
會所僅僅是阿廖的副業，他是中原數省最大的珠寶鍾表連鎖企業老板，旗下有兩百多家連鎖店。阿廖從事這個行當已經快三十年了，他高中沒畢業就出道，在家門口的小巷裏開了一間鍾表維修鋪，“那時候，每個月要去深圳的中英街走私西鐵城石英表，背回兩隻大旅行包，可以賺好幾萬，隨便加價。”
90年代後期，瑞士豪表紛紛進軍中國市場，阿廖簽斷了好幾個品牌的中原經銷權，開始做鍾表專賣店，“這個行業的秘密是半真半假，有些品牌在瑞士根本不出名，但我們廣告打得好，那時的客戶隻買貴的，不買對的，價格便宜了還不合適。”
就這樣，阿廖的生意風生水起，漸漸成了富甲一方的董事局主席。
四大生態變化
也就是從兩年前開始，高速成長的奢侈品市場突然停滯，每個季度的業績都在下滑，迄今還看不到複蘇的跡象，阿廖承認，從來沒有像現在這樣的心慌過。他沒有讀過我的書，隻是聽朋友說我是研究“企業敗局”的，“吳先生，我真的是非常地迷茫。”
英國人胡潤從1999年開始做中國富豪榜，在他的榜單上出沒著很多阿廖這樣的“先富起來的草根英雄”，在排名前1000位的富豪中，大約有百分之六十的人，出生於1962年到1975年之間，他們是過去三十六年中國經濟崛起的最大獲益者。然而，就在當下，他們中的很多人突然陷入了阿廖式的集體迷茫。
如果細細分析一下，這一集體迷茫，不是行業型的，而是生態型的。
所謂生態的變化發生在四個方麵。
其一，是商業模式的生態變化。在互聯網經濟的衝擊下，一切過往的成功模式都遭遇挑戰，越是成功者，包袱越大，轉型越難，阿廖的鍾表生意基礎於連鎖模式，可是，隨著各項剛性成本的持續抬高，業績卻無法同步提升，終而陷入苦戰；
其二，是消費階層的生態變化。當今中國絕大多數市場的主流消費人群由80後構成，理性消費取代炫耀式消費，性能偏好者逐漸增加，互動、口碑及時尚趨勢的引領成為營銷的新關鍵詞，原有的市場驅動及客戶溝通經驗幾乎全數失效；
其三，是資本模式的生態變化。隨著本輪資本泡沫的放大，資產及企業證券化速度大大加快，而像阿廖這樣的企業經營者對正在發生的劇烈衍變幾乎無感，企業遠離資本市場，且無法找到切入機會，即便意識到了改變，也僅僅從投機的角度思考問題；
其四，是知識結構的生態變化——這一點也許最為致命。中國商業世界逐漸擺脫野蠻生長、投機盛行的階段，開始進入新知識、新技術驅動的後發展時期，日新月異的知識迭代，讓早期成功者的經驗主義哲學破產，並從此與時代脫鉤。
企業經營包含著一切與“進化”和“運動”有關的技能，比如周期、目標、控製、節奏以及消耗，每一代人都會暴露出自己的局限性，“一切物種本能地回避死亡，受限製的一切事物也限製其他事物。”