自製力視頻網站自製力量大起底
特別策劃
作者：唐瀟霖
2014年，可謂網絡視頻自製的“井噴”之年。網絡自製內容不再是“低品質”“粗製濫造”的代名詞，大製作、大導演、大明星在網絡自製中屢現蹤跡。同時，一些自製內容開始形成獨有的IP（版權）品牌，不是依靠明星托戲，而是以戲托明星。
電視台正以更加開放的心態麵對視頻企業，盡管強勢電視台更加珍視版權羽翼、注重獨播，但行業整體對二者關係的判斷和角色定位基本厘清，明確了借力融合的“交往”方式。優秀的視頻內容產品呈現出反向輸出電視台的苗頭，視頻網站積極拓展獲取版權收益的另一種可能。
行業融合還發生在視頻網站與專業製作機構之間。有鑒於雙方對內容/渠道的需求，華策影視、新麗傳媒、海潤傳媒等傳統影視製作公司，開始更多地擁抱新媒體，加入到與優酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻等網絡視頻企業的合作當中。
這一年，“一劇兩星”新政發布、部分美劇遭遇下架、電視媒體回收版權、版權價格居高不下等因素，不斷刺激著視頻網站加快自製內容的腳步。藝恩谘詢研究統計，2014年網絡自製劇將突破50部，達到1200集的體量，自製節目亦將突破100檔大關。
優酷土豆首席內容官朱向陽感慨，“做視頻自製是出於企業本能！因為花高價買的電視劇，隻能同步電視台的播出時間，沒有任何排播權，進度全部由電視台掌控。所有因素都不可控，從財務角度考慮，這是任何正常經營的公司都無法忍受的。”
樂視網總製片人郝舫也表達了類似看法，“這不是想不想做的問題，而是市場擺在那裏，誰跟不上潮流就會‘壯烈’的問題。自製劇的投入成本低、收益好，內容更貼近自己的用戶群。最重要的是，自製劇可以從立項初期開始參與，在早期就向廣告客戶推薦，延長了產品的生命周期。”
自製內容因成本可控、收益可觀，可以按需定製、自主播出，投入產出比優勢明顯而受到視頻網站青睞。
但其更深層次的優勢還在於事關行業長遠布局。樂視網後台統計數據顯示，目前收看網絡自製劇的用戶，移動終端占比達到60%-70%；而看采購的電視劇、電影等長視頻的用戶，移動端與PC端的比例在1：1。
“得自製者得移動端，得移動端者得天下”，這已是毋庸置疑的大勢所趨。
在急劇變化的行業大背景下，各大視頻網站也在積極探索自製內容的商業模式，例如商品銷售、品牌定製、衍生品等，花樣層出不窮。這些商業模式又為視頻網站內容自製反哺了更多資金和內容，助力自製內容快速發展。