擁抱互聯網 電視產品全麵升級
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電視媒體如何借勢新媒體，完成自身轉型升級，已成為其不可回避的課題。
東方衛視率先扛起了大旗。今年3月，在上海文廣整合改製的背景下，東方衛視中心業務拓展部成立，並成為中心“三中心、三部門”全新架構的重要組成部分。至此，備受大眾熱議的“電視內容產品化”、“電視觀眾用戶化”以及“T2O”商業模式，在東方衛視的平台上有了明確的運作主體，並在集團規劃中得以明確。
然而，電視媒體擁抱互聯網，絕非易事。若僅憑形式變革，沒有內容支撐，很容易淪為空中樓閣。如何實現電視內容產品化，並以此拓展出新的價值空間，東方衛視的先行者們做出了有益探索。
把觀眾變成用戶
“我們的重要使命，就是把節目變成產品，把觀眾變成用戶。”東方衛視中心業務拓展部副總監藺誌強說。
業務拓展部成立後，東方衛視聯手藍色火焰，全力打造T2O模式的《女神的新衣》。
如果說對“電視+電商”模式的實踐，《舌尖上的中國2》隻是“無意為之”，《爸爸去哪兒2》僅僅是線下的結合，那麼《女神的新衣》則是從節目創意源頭到生產營銷，都注入了“內容即產品”的基因，實現了電視內容的商業變現。
《女神的新衣》播出後，有媒體計算該節目收益：OPPO獨家冠名費5000萬；天喔、韓後等特約讚助每家3000萬；天貓支付4000萬；三款相關產品遊戲收益由投資方與合作方按比例分成。
另一方麵，《女神的新衣》線下產品“以ASOBIO為例，其PC端流量增長5-6倍，手機端增長10倍，女神款的收藏量高達5000-6000，帶動非女神款20%的銷量；而伊芙麗前三期的旗艦店訪客UV較之前增長100%，成交額增長50%。”
東方衛視完成了電視節目產品化的重要一步。《女神的新衣》所帶來的影響力讓合作夥伴嗅到了巨大的利潤空間，也吸引了更多尋求合作的市場主體。
緊隨其後，東方衛視深化與互聯網的合作，宣布《中國夢之聲》第二季入駐阿裏巴巴“娛樂寶”。“在首發當時，就成為娛樂寶上線以來參與人數最多的項目。僅用12天，完成1億人民幣眾籌，創造了娛樂寶產品最高紀錄。”藺誌強透露。
觀眾從傳統意義上僅僅參與節目互動，搖身一變，成為節目用戶，甚至節目股東。藺誌強表示，觀眾的意見將有可能決定選手唱什麼歌，穿什麼樣的衣服，設計什麼造型，娛樂寶的一名幸運觀眾，將有機會在節目總決賽中參與頒獎。
這樣的轉變，究其緣由，即藺誌強所說的“緣起於傳統媒體應對移動互聯時代主動突圍的大背景”。換言之，電視已經到不得不變的時候了。互聯網具有的草根精神，讓這個以都市人群定位的東方衛視也必須盡可能地囊括都市外的觀眾。互聯網是通往廣大用戶最直接的途徑，麵對互聯網，擁抱則共贏，遠離則己衰。顯然，東方衛視選擇前者。
從“粉絲經濟”到“用戶經濟”，從迎合觀眾到尊重觀眾，從強調觀賞性到增強參與感。這其間的距離何止一步之遙。這是資源的重新整合，也是節目製作思維的轉變。
節目製作思維轉變
把觀眾變成用戶僅僅是第一步。更重要的是，當觀眾成為用戶之後，如何運用觀眾對優質節目的訴求，催生出更好的電視產品，提高收視粘度。因此，東方衛視更看重“用戶參與”帶來的“節目生產理念的突破和生產流程的再造”。