幾天後得知，無數廠家認為政府一定會出麵，四處打聽消息，既沒有撤貨，也沒有要商場抵貨的東西，最後他們的貨竟然被急紅了眼的其他廠家一搶而光。而與此同時，也有無數象林芮一樣想法的廠家，告上法庭。因為事實是再也沒有的清楚，自然是勝訴了。可是商場前期的貨款被外方合資人卷逃，貨物被一些及早動手的廠家拿空了，大樓是租賃的，尚欠房租無處討要。所以雖然官司贏了，但卻無法執行，勝訴的判決不過是一紙空文。麵對同道中人的欲哭無淚，林芮方才相信鄧洪彬的英明決定，隻要稍有遲疑，他們公司不是連辦公桌椅都沒得要了嗎？
林芮對鄧洪彬的商場經驗和理念是認同的，當然鄧洪彬在外的花哨生活，林芮從來是裝聾作啞的，在這一點上，鄧洪彬對林芮倒是多了比其他區域經理更多的信任，他去上海，去廣州就不會像去林芮哪裏一樣輕鬆了。
這件事之後，鄧洪彬還教給林芮一種正麵猛攻的簡單打法，把商場合作分為三個步驟行動，在進入一個商場之前的調查階段，不要跟商場經理正麵接觸，而要在商場的普通員工中，充分了解該商場的結款周期，是否及時，如果常常拖延，原因是什麼，是不是可以在一定期限內解決的問題。是否有名目繁多的費用要廠家承擔，從新年禮物，到賑災捐濟。這些調查可以使得你在悲劇還沒開始的時候，就遠離現場，算得上逃跑的上策。
已經進場了之後，切記警鍾常鳴。對合作的商場懷有一份應有的戒備，隨時隨地的觀察商場的經營情況，而不止是你自己專櫃的銷售額。如果開始出現不正常結款等異常現象，既要跟商場部門經理了解原因，也要跟商場的總經理一級探討解決方案，同時要經常通過各種渠道關注合作的商場（有新的投資了，上市了，轉向了等等）且不可，怕損害了跟經理良好合作關係，而輕信隻是暫時的困難的解釋，否則受傷的總是廠家了。
而在確實出現不正常異動的情況時，立即啟動事先設定的三級預警方案。
第一級，如果商場已經開始由2個月（很多商場合同中注明的一個月一結款，實際操作中演變為，下月初拿對帳單，月中送發票，而廠家收到該筆貨款時，整整2個月）結款，轉變為3個月。這時候，懸掛橙色風球，應該考慮有限製的送貨了，以觀後效。
第二級，如果連續出現結款延誤，有的商場甚至可能半年不結款。這時候該掛紅色風球了，不要再象正常經營的時候，計算裝修費是否收回，進場的諸多費用是否收回，而是要象戰時那樣，不計代價和成本，盡早出逃，一邊撤櫃，一邊全力溝通關係，犧牲一定的利益，爭取最多的結款，或可保全身而退。
第三級如果因為商場經營出現嚴重錯誤，或者因為結款不暢，導致供貨商係統缺失，最終導致商場貨品不豐滿，進而慢慢人氣萎縮，這個時候該掛黑色風球了吧，如果此時你還不逃，就可能遭遇泰坦尼克之我心永恒。所以不要遲疑和挑揀了，有什麼拿什麼吧，盡可能把損失縮小一點。
盡管法製越來越健全，很多人相信法律會給個說法。相信法律自然沒錯，但是幾萬十幾萬的貨款，支付律師費差旅費車馬費等等，再交上訴訟費，拖上兩月三月，即使勝訴，還要申請執行，最後到手的隻怕也所剩無幾了。更何況，很多時候都是贏理不贏錢。
這是鄧洪彬給林芮上的一堂很重要的課，這些課也是林芮在課堂裏學不到的東西，學，怎麼學，跟著什麼人學，在林芮哪裏就變得其他重要了，她在這樣那樣的學習中，讓自己一步一步更接近大業務員的智慧和魅力了。