林芮在北京管理北京公司時推崇胡蘿卜加大棒的管理方法，更古的時候此招叫做“恩威並施”。大棒的棒法據說已經失傳很久了，而且作為公司的中間力量，上麵是老板，下麵是共同打天下的弟兄，上傳下達的功夫自是難做的，有點吃力不討好的意思，除了鑽研胡蘿卜技法之外林芮也沒有他法可想。林芮雖不善廚藝，但頗有食神的質素，鼓鼓搗搗的竟也蒙出一胡蘿卜套餐管理法來，創立源起於綜合治理，實踐效果類比於雞尾酒療法，核心思想黃貓黑貓捉住老鼠就是好貓，套餐按西餐的進餐順序排列組合。
餐前開胃酒，是表揚法。說來十分老套，但是傳統經典的，豈非正說明其亙古不變的適用性？好傳統自是要發揚光大的。表揚一般分為兩種情形，一種是辦成大事，不必說一定是得勝門前，親自把酒接風洗塵，這點在那個公司都相同。不同的是，林芮通過日常工作中隨時隨地的表揚，把表揚變成一種每天都可能吃到的美食，說白了，是把表揚貫徹在工作中的每一時刻，不知不覺中讓屬下上癮。員工常會議論，一天沒聽到讚美，覺得一天沒勁兒。比如，一個屬下業務，打電話向林芮彙報去某商場談判的事情，說道扣率由原來的25%下調為20%，林芮立即出聲“啊，厲害呀，厲害。”那邊是業務有點不好意思，但又有點驕傲的笑聲。試想如果此時林芮隻是平靜的聽著，這個業務的心裏必然也是淡淡的。可能以後他就不會再趕著趕著，一出商場門就打電話，而是等回公司以後，再順帶說說而已。可能你會認為，打電話說跟回來說不是一樣的嘛，還省電話費呢。這可就錯的太嚴重了，說明你根本沒有看透這個電話的真正內涵，這個電話不止是彙報一件事情，更多的是為了讓你分享他成功的喜悅。隻消一句肯定和讚揚，就可能在滿足人們的工作需求的基礎上，進一步升華為滿足人們的心理需求，這個電話費你不肯出嗎？
可能你會認為這樣太過肉麻，那就說明你還沒把人性化管理的精髓溶化在血液中。不要以為在手下生日那天，送點鮮花蛋糕什麼的，就是人性化管理了。花是香的，三五天而已，蛋糕是甜的，幾分鍾而已。而你對手下真正的尊重和激發，才是他鼓足幹勁兒的源泉。可能在你，這個電話根本是不值一提，業務不就是幹這個的嘛？但是對手下，可能他的熱情和積極性就此受到毀滅性的打擊。這樣的傷害，應該不是蛋糕鮮花能彌補的吧。
林芮盡得鄧洪彬真傳後，把壓力法作為胡蘿卜套餐中的正餐。央視曾經很火的“絕對挑戰”中有個環節就叫壓力作證，可見英雄所見略同。這個正餐也分兩道，最重要的是發現手下，內在透露出的冰山的影子，連他自己可能都沒發現的潛力所在。根據這個潛力指向，因人施教，因材任用。如果一定要拔高，是不是可以說根據手下的自身情況，幫助他規劃職業生涯。看看，都說到生涯這份上了，發現得當，那可是是士為知己者死的效果。
林芮手下曾有一個會計，25歲的女孩子，為了趕帳，經常是頭不梳臉不洗的犧牲奉獻。隻可惜每到月底對帳，林芮幾乎都被那筆亂帳逼得上竄下跳，林芮氣得衝這個女孩說：“你一生可能可以做任何事情，但是絕對不能做會計”。林芮當時氣得想把這個女孩解職算了，可是一想，她趕帳時表現出的敬業精神，難道不是最寶貴的財富嗎？她平時迎來送往中反應機變，難道不是業務人質素嗎？林芮決定冒險一試，找她談話，“這是我們最後的合作機會，我願意也隻能給你工作的機會，而是不是可以把握這個機會要靠你自己了”。同時林芮分析了她的性格特點，覺得做業務可能反倒是能出彩的。但她從來沒做過業務，自然是顧慮重重，林芮祭出激將法說：“什麼事情都是可以學習的，就看你對自己有沒有從頭開始，並且後來居上的信心。沒有的話，就算了吧。”受到會計職業危機的威脅的會計，居然，她隻用了幾個月的時間，就把開發管理經銷商這塊業務開展的風風火火，盡管林芮手下從此少了一個糊塗會計，但多了一個精明業務，對林芮來說是善莫大焉。就象做股票的，發現潛力股，就要投重資一樣。手下的潛力，隻是可能成功的內因，還需要壓力這個外因擠壓引導，方能修成正果。