三、標準化管理是企業加強法製化管理的一個重要保障
標準化是一家企業進行科學管理的重要方式，同時也是推動企業的法製化進程的具有綜合性的一項基礎工作。這項工作在企業中所起到的作用以及地位，不是靠人們的主觀意誌來決定的，它是由現代企業中社會化大生產所具有的高度技術性的特點而決定的，相應的，它也反映出了科學管理在其中的客觀要求。如果企業想要實現程序化、科學化以及規範化的管理，就要讓本企業的管理與決策都納入到法製的範圍中，從而避免出現企業決策失誤的現象。企業可以通過製定與實施明確的工作標準以及管理標準，使企業的運行能夠實現法製化以及規範化。標準化工作貫穿於企業的經營管理整個活動中，這就需要企業營造出一種合適的管理環境，讓企業能夠從生產道運營過程中的所有工作都能有目標、有獎懲、有程序、有檢查、有考核，從而形成一個完整的管理係統。也就是通過製定出並實施嚴格的工作標準以及管理標準，理順企業中的內部關係，讓員工可以明確自身份的職責，從而做到密切的配合，在工作中能夠嚴格執行各類工作標準以及技術規範，讓公司的管理能夠實現法製化、有序化以及規範化。
四、實行標準化管理可以加強企業的產品質量
對於企業來說，標準化的管理是一個比較完整的管理概念，他將技術標準看做是主體，其中包括工作標準與管理標準，這些內容一起構成了現代企業的管理體係。這種體係可以促進企業科技的進步以及提高，企業在經營管理上的創新活動大都是依賴企業的經營管理的全過程的一種標準化的活動。對於一家企業來說，產品的質量關乎著企業的發展與未來，對產品的質量管理是在企業的標準化的、全麵的管理基礎上展開的，所以，質量與標準之間是相互依存與相互扶持的關係，隻有做好企業的標準化與全方位的管理，才能在生產過程中對能夠影響產品質量的各種因素進行有效的控製，不使這些因素對產品的質量產生影響，隻有使產品的質量得到一定的保障，才能使企業的經濟效益得到提高。
五、結束語
隨著市場經濟的不斷加劇，企業若是想在獲得自我發展以及自我約束的同時取得一定的經濟效益，就無法離開對企業的標準化管理。對於企業來說，明確的標準是一家企業的行為準則，企業可以通過標準化管理的建立而獲得最佳的生產以及經營秩序，從而提高員工的工作效率並獲得一定的經濟效益。
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