論如何做好企業計劃生育管理與服務工作
科學發展
作者：劉新
摘 要：育齡職工在企業人口中占很大比重，企業計劃生育與職工的工作和生活息息相關。為更好地落實計劃生育基本國策，企業要把握新特點，解決新問題，積極探索適應新時期的計劃生育工作途徑和模式。
關鍵詞：計劃生育；企業；管理；服務
自上世紀70年代實施計劃生育政策以來，經過四十多年的努力，我國人口和計劃生育工作取得了舉世矚目的成績。但作為世界上人口最多的發展中國家，我國正處在全麵深化改革的曆史新階段，如何更好地實施計劃生育這一基本國策，實現人口與經濟、資源和環境的協調發展，是擺在每一個計劃生育工作者麵前的重要課題。企業作為經濟社會發展的組成部分，在努力追求經濟發展的同時，也應當重視計劃生育工作，堅持管理與服務並重，積極探索適應新形勢的計劃生育工作途徑和模式。
1 企業計劃生育管理和服務的新特點
1.1 企業計生管理工作難度增大。一是隨著社會經濟的發展和進步，企業的經營體製、用工方式等發生改變，企業對員工的約束力降低，員工頻繁跳槽、人戶分離等現象增多；同時育齡員工擇偶範圍拓寬，跨省、跨市，甚至涉外婚姻變得屢見不鮮。與以往相比，80後、90後員工的婚育觀變得更加多樣化，育齡人口結構日益複雜化，這些新情況使企業計生工作者很難全麵掌握員工婚育信息。二是部分企業把關注的焦點集中在經濟領域，導致計生工作領導力量弱化，計生工作崗位空缺，這些新情況、新問題，增加了企業計生工作的管理難度。
1.2 員工對企業計生服務的期望值提高。企業大學生比例、有專門技能人才的比例以及勞動力的整體素質都在不斷提高，他們對健康檢查、優生優育指導、生殖保健知識、辦事指南等計生服務需求呈上升趨勢，對企業計生服務的期望值也在不斷提升。
1.3 企業計生工作者的素質和能力有待進一步提高。目前，中國經濟進入新常態，老齡化社會來臨，我國的人口政策必然要與之相適應和匹配，必然要進行調整和完善，這也對企業計生工作者提出了新的更高的要求。企業計生工作者隻有不斷實現知識更新，努力提高自身素質和能力，才能做到政策熟、業務精，才能更好地服務企業員工。
2 做好企業計劃生育管理與服務的途徑和方法
2.1 加強領導，責任到位，確保各項計劃生育工作落到實處
工作實踐證明，企業決策層對計劃生育工作的領導和支持是搞好此項工作的前提和保證。因此，應加大對計生工作的領導力度。為避免出現“說起來重要，忙起來忘掉”的現象，在專題會議和工作部署會議上，應由企業領導親自部署重要工作，協調解決重點問題，並要對相關事項進行跟蹤和考核，真正把“堅持計劃生育基本國策不動搖，堅持黨政一把手親自抓、負總責不動搖，堅持目標管理責任製不動搖”落到實處。同時，還應將計生工作責任層層分解落實，確定各項工作的責任部門和完成節點，並在各部門設立聯係人，負責計生相關工作，實現上下聯動，確保責任到位、管理到位，形成“黨政負責、部門協調、齊抓共管、綜合治理”的良好局麵。
2.2 改進和完善管理方法和機製，不斷提升工作質量，以適應計劃生育工作新形勢、新任務的要求
企業計劃生育工作是一項綜合性的係統工程，包括人員、經費、服務和製度等各個方麵，好的管理方法和機製是做好計生工作的重要保障。在製度上，要圍繞計生學習培訓、生殖健康檢查、育齡婦女管理、監督檢查與獎懲等，進一步完善計生工作配套製度，並要通過建章立製，進一步完善激勵機製、獎懲機製和考核機製，不斷推動整體工作上新水平。在實踐上，要為計生幹部的技能培訓和學習提升創造機會，主動將計生幹部的培訓納入企業專業技術人員培訓體係，不斷提高計生幹部對人口政策、生育政策、技術服務政策、獎懲政策和優生優育政策的掌握，培養和造就一支高素質的計劃生育工作隊伍。在作風上，要深入調研，不斷發現和解決新問題，贏得員工滿意。如針對員工流動性大，婚育信息情況難以全麵掌握的問題。首先應做好員工婚育信息建檔工作；其次可以仿效人力資源管理中的《人事異動單》，在員工離職時，將員工婚育情況單轉交新單位，實現信息共享，確保相關計生管理和服務能夠及時跟上。