試談工民建工程施工管理及高層住宅施工
工程建設與技術
作者：黃勝鬆
【摘要】從當前工民建工程施工管理現狀及存在的問題進行分析、對比，提出結合實際的管理，談談高層住宅施工技術及注意事項以及所存在的問題。
【關鍵詞】高層住宅，施工技術，施工質量
1工民建工程施工管理現狀分析
施工管理的安全意識不到位。安全是做好建築施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關係到整個工程進程。但是很多部門施工現場的管理人員未能將這一思想意識放在戰略高度強調，使得許多施工人員未能充分認識到這一點，很多人在現場施工不帶安全帽，安全措施和意識極其淡薄，這種隻重視經濟效益，而對安全方麵的忽視和壓縮，從而導致施工管理出現安全隱患。施工資料管理不到位。工民建工程施工管理作為一個完整的係統，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。施工管理人力不到位。建築行業作為勞動密集型產業，在建築現場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現有效控製。
2工民建工程施工管理應對措施
2.1強化意識加強施工安全管理。建築企業應該高度重視建築現場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現“零事故”。工民建工程施工管理要注重細節，尤其是關於防火等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。
2.2規範製度加強施工材料管理。資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建築項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控製，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，質量管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。
2.3提高素質加強從業人員培養。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層麵。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控製能力、作業能力及道德品質等諸多方麵的能力。要求其從業人員具有相應的“資格”。我國目前工民建築工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有餘，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對於工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。隻有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立於不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。
3高層住宅的施工特點以及麵對的問題
高層住宅的大量建設，極大地改變了人們的生活方式，並深刻地影響傳統城市的居住格局和景觀，形象。近年來，高層住宅如雨後春筍般大量湧現，開發強度和開發數量不斷提高，許多城市宣稱進入了“高層時代”。與此同時，學術界對高層住宅也非常關注，並對高層住宅的大量建設展開討論，而這些爭議主要來源於高層住宅的自身特性。發展高層住宅麵臨的問題；高層住宅是多層住宅建築向上層空間的變化延伸，其中最主要的特點就是高，並由此對居民生活、城市環境產生了深刻的影響，在發展過程中也麵臨一係列的問題，有些屬於住宅建設的共有問題，有些屬於高層住宅麵臨的特殊問題。