淺析如何有效提升建築工程施工技術管理水平
素質教育
作者：陸峻峰
【摘要】在當前建築工程施工新工藝、新產品、新技術不斷增多的形勢下，加強建築工程施工技術管理，對於落實全麵管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關重要。本文即詳細探討了有效提升建築工程施工技術管理水平的措施。
【關鍵詞】建築工程，施工技術，管理水平
1、建築工程施工技術管理的概念
施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規範，符合技術規律的要求，以達到高質量的全麵完成施工任務目的，從而使技術與經濟、進度與質量、生產等達到辨證的統一。
它有利於結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理的施工方法和技術工種，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利於用新技術、新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理能力和技術素質；有利於施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率、加快速度、縮短工期、降低成本、提高經濟效益；有利於結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工技術和方法。
2、當前建築工程施工技術管理存在的突出問題
2.1存在著管理理念落後的問題。理念是行動的先導，因而管理理念對建築工程施工技術管理具有重要影響。從總體上來看，我國建築工程施工企業對技術管理都比較重視，但我國一些中小型建築企業特別是中小型民營建築企業在建築工程技術管理方麵重視不足，個別中小建築施工企業認為隻要按照技術要求施工就可以了，根本不需要對施工技術進行管理；還有個別中小建築施工企業盡管對技術管理比較重視，但還沒有將技術管理納入到企業管理重中之重的位置，管理比較混亂。
2.2存在著管理範圍不寬的問題。隨著新技術在建築工程施工方麵的不斷應用，使得建築工程施工技術管理越來越複雜，但目前我國很多建築工程施工企業對此認識不足。比如，個別建築工程施工企業在開展技術管理過程中，將技術管理變成了“資料管理”，更多的是開展技術標準和技術谘詢的管理，而對於技術改進和技術應用的管理比較薄弱；再比如，目前我國還有一些建築工程施工企業在開展技術管理過程中不能很好的堅持“三全原則”，還沒有建立全麵、全程、全員管理的“三全原則”，更多的是將技術管理由相關的技術人員開展工作，管理層、決策層特別是施工人員缺乏管理的主動性。
3、提升建築工程施工技術管理水平的有效方法
3.1健全完備建築工程施工技術管理製度和體係。在建築工程施工技術管理方麵要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建築工程施工技術方麵規定的內容和思想，進一步完善建築工程施工技術管理的製度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業綜合素養勢在必行，對建築工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建築工程施工所要求的技能，這樣可以科學有效的提高建築工程施工技術的管理水平，保證建築項目施工的效果。
3.2落實建築工程施工技術管理的基礎工作。建築工程施工公司須確立建築工程施工技術的標準，保證建築工程施工能夠科學有效地開展，提高建築工程的綜合質量，在經濟市場中提高競爭能力。建築工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建築施工技術方麵的會審工作；建築工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關係著建築後期的維護工作，是評價建築綜合水平的必需資料，建築工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新換代速度迅猛，建築工程施工公司務必時刻關注科技的發展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建築工程施工技術管理與時俱進。